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基層網格服務管理模式經驗介紹

工作總結 時間:2024-12-03 14:42:45 收藏 WORD下載

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基層網格服務管理模式經驗介紹


今年以來,我市深入貫徹習近平總書記關于加強基層基礎工作的重要指示精神,認真落實省委城鄉基層治理工作委員會擴大會議暨全省“基層建設年”動員部署會議要求,結合**市網格服務管理工作實際,制定了《**市建立“1+1+N”工作模式 提升網格平戰治理效能實施方案》,建立“1+1+N”網格服務管理新模式,全面加強基層治理隊伍建設工作。

一、打造“全科”網格治理隊伍。“1+1+N”工作模式即“1名網格長、1名網格員和N名協輔成員”,通過增加協輔力量,整合下沉機關企事業單位在職黨員、干部,人大代表,政協委員,法官,輔警,共青團員,志愿者,友鄰互助組組長等多方力量,建立一支“全科”網格治理隊伍,快速應對解決基層網格化服務管理中遇到的各類問題,提升基層網格治理效能,讓“小網格”在基層社會治理中發揮大作用。

二、發揮專長實現定崗定責。下沉網格的協輔成員充分發揮各自專業特長,積極履職盡責,當好網格“十大員”,即方針政策宣講員、基層黨建助理員、社情民意體察員、法律法規咨詢員、矛盾糾紛調解員、基層發展謀劃員、文明新風倡導員、特殊群體幫扶員、社會秩序維護員和問題隱患報告員。各地采取“一人多員”或“一員多人”的配備模式,既實現“一格全科”,又能實現部門協同配合,保障各項工作落地見效,切實提升基層網格隊伍綜合能力。

三、夯實基層組織陣地建設工作。不斷加強網格黨組織建設,各地組織部門組織機關企業事業單位黨員就近進駐社區、村,協助組建網格黨支部或黨小組,開展黨員系列活動,發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,讓黨旗在網格中“飄起來”。建實友鄰互助組,組織各社區、村加強互助組建設工作,配強互助組組長,建好微信群,延伸網格觸角,構建“相識、相知、相助、團結、文明、和諧”的新型鄰里關系,讓網格治理體系“聯起來”。由下沉力量組成應急工作隊伍,協助網格長和網格員做好應急狀態下的突發工作,定期開展應急演練,讓網格力量“聚起來”。

四、建立健全平戰結合工作機制。建立日常、應急“雙機制”,制定日常月例會制度,推動協輔力量積極參與網格工作,配合網格長、網格員共同謀劃網格工作,集中商討解決存在的問題,發揮協輔成員溝通協調作用,真正實現“網格吹哨、協輔成員報到”。建立協輔成員“聞令而動,快速響應”機制,在應急狀態下,各協輔成員迅速報到,聽從指揮,共商對策,謀劃措施,協助處置應急工作,發揮先鋒作用,完成各項急難險重任務。

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