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今年以來，桑植縣堅持“科學公正、民主公開、注重實績、考用結合、分類考核、創(chuàng)先爭優(yōu)”的原則，持續(xù)推進“四個對準”，發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，強基礎、增效能，推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
一、對準考核目標，嚴把指標入口。聚焦黨中央重大決策和全縣2023年經(jīng)濟工作會議確定的重要工作任務部署，多次對接市委考核辦，結合省、市績效考核重點指標，整合考核項目，執(zhí)行由牽頭單位上報、分管領導審核、基層反饋、績效辦復核四級審核把關制度，抓牢源頭、過程管控，層層提煉考核內(nèi)容、科學合理量化指標，突出結果性考核運用，減少形式化、過程性、籠統(tǒng)抽象等考核內(nèi)容，確保各項重大決策部署和年度重點工作落地見效，切實為基層“減負”。
二、對準考核對象，推進差異考核。根據(jù)不同層次、不同部門、不同領域之間的工作職能及性質(zhì)差異，實施“四個”差異化。考評對象差異化。設置七個考評序列：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣委工作部門、經(jīng)濟管理部門、行政社會事業(yè)管理部門、司法執(zhí)法監(jiān)督部門、其他部門和垂直管理部門，以實現(xiàn)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位在各自序列內(nèi)公平競爭、同步起跑。指標設置差異化。設置五項指標體系：黨的建設、高質(zhì)量發(fā)展、重點任務、綜合評價、激勵約束，確保評價更全面、重點更突出。考核方式差異化。設置專項考核、實地考核和綜合評價三種考核方式。為減輕被考核單位負擔，除黨建述評、爭資跑項（含向上爭取項目資金、重點項目攻堅戰(zhàn)、招商引資）、營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、綜治工作進行專項考核外，其他考核項目由縣委組織部統(tǒng)一組織年終實地考核。獎勵分配差異化。允許各單位根據(jù)年度績效考核結果對干部職工進行內(nèi)部考核，梯次發(fā)放績效考核獎勵，切實激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。
三、對準考核內(nèi)容，強化開拓進取。在績效考核常規(guī)目標的基礎上，增設績效考核激勵約束指標。激勵指標包括真抓實干和“四看四比”主題活動兩項內(nèi)容，使全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位形成以“比”“看”促發(fā)展、促擔當?shù)姆諊褎?chuàng)優(yōu)爭先加分落到實處；約束指標包括縣委、縣政府督查通報、縣人民政府預案銷號工作、為民辦實事工作和統(tǒng)計工作四項內(nèi)容，明確工作紅線和邊界，以極端負責的精神穩(wěn)住安全態(tài)勢，堅決杜絕形式主義、官僚主義。
四、對準考核結果，激勵干部擔當。加大情況通報和問題反饋力度，推動定性與定量、考事與考人、考能與考績緊密結合，切實做到“干得好”的“考得好”。將考核結果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結合起來，鼓勵先進、鞭策落后，推動能上能下，促進擔當作為，嚴厲治慵治懶，切實發(fā)揮績效考核抓工作、促發(fā)展、帶隊伍的“指揮棒”的作用。
