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今年以來，**區(qū)深入貫徹省黨代會、市委全會、全市基層黨建工作會議精神，以“爭星晉位、全域建強(qiáng)”行動為總牽引，大抓基層、重抓黨建，全域夯實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理底座，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)，著力打造共同富裕現(xiàn)代化基本單元。
一、上下協(xié)同抓推進(jìn)，全面構(gòu)建“爭星晉位”工作體系。一是扛起“一把手”主抓責(zé)任。第一時間成立由區(qū)委書記任組長的現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)和“爭星晉位、全域建強(qiáng)”行動作為“一把手工程”來抓，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對有關(guān)工作逐項研究部署。二是突出“一盤棋”整體推進(jìn)。對照“爭星晉位”重點(diǎn)指標(biāo)體系，搭建“1+4+10+48”整體框架，形成“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專項組負(fù)責(zé)、牽頭部門主抓、成員單位配合”工作格局，項目化清單化承接上級部署。三是強(qiáng)化“一條鏈”閉環(huán)管理。制定完善交辦督導(dǎo)、反向報告、專題協(xié)調(diào)三項工作機(jī)制，開展3次工作調(diào)度，通報13個單位27個問題，督促限期整改，并對7類系統(tǒng)性問題專題制定破題舉措。
二、全域覆蓋抓建強(qiáng)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)“爭星晉位”考賽機(jī)制。一是起底過篩找短板。在全市率先開展村社起底排摸，通過村社自查自評、組團(tuán)下沉摸底、區(qū)街兩級過堂“三上三下”，形成“一村（社）一策”分析研判報告，梳理匯總95個工作弱項、4類突出短板。二是掛圖作戰(zhàn)明目標(biāo)。建立全域爭星圖、項目賽馬榜、爭星比拼榜“一圖兩榜”，實(shí)時晾曬重點(diǎn)項目進(jìn)度督促部門攻堅，定期發(fā)布鎮(zhèn)街排名倒逼責(zé)任落實(shí)。鎮(zhèn)村設(shè)立爭星榜，引導(dǎo)村社對標(biāo)“五好”目標(biāo)開展“五星爭創(chuàng)”。三是四色管理補(bǔ)弱項。細(xì)化量化村社信訪化解率等27項指標(biāo)，實(shí)施“紅黃藍(lán)綠”四色管理。針對“紅色”指標(biāo)，由組織部門牽頭開展聯(lián)合會診、明確攻堅方案；將紅黃指標(biāo)較多的村社列入軟弱后進(jìn)，切實(shí)補(bǔ)齊短板弱項。
三、條塊一體抓破難，持續(xù)放大“爭星晉位”乘數(shù)效應(yīng)。一是聚焦“最小單元”治理提質(zhì)。科學(xué)優(yōu)化村社規(guī)模和網(wǎng)格設(shè)置，全區(qū)網(wǎng)格平均管理戶數(shù)由428戶降至289戶。有序開展社工招聘，規(guī)范樓道長隊伍建設(shè)，全面儲備“5+5”平戰(zhàn)一體力量，加快補(bǔ)強(qiáng)“1+3+N”網(wǎng)格力量。二是聚焦公共服務(wù)供給提檔。聚焦“一老一小”，全區(qū)新增嬰幼兒照護(hù)托位1366個，依托閑置資產(chǎn)、引入社會化運(yùn)營，打造“浙里康養(yǎng)”**實(shí)踐案例。免費(fèi)開放**體育中心等43個公共體育場地，讓文化福利觸手可及。三是聚焦基本單元發(fā)展提速。一體推進(jìn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治提升、未來社區(qū)和未來鄉(xiāng)村建設(shè)、老舊小區(qū)改造提升，“藝尚小鎮(zhèn)”“小林板塊”等納入全省首批風(fēng)貌樣板區(qū)試點(diǎn)建設(shè)名單。打好抱團(tuán)發(fā)展、留用地開發(fā)、村莊經(jīng)營“組合拳”，今年將全面消除經(jīng)營性收入100萬元以下村。
