摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作匯報(bào)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作匯報(bào)》。
近年來，**縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，在基層歷練和解憂紓困中識別“千里馬”，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中尋出“領(lǐng)頭雁”，努力培養(yǎng)造就可堪大用、能擔(dān)大任的棟梁之才。
一、緊扣事業(yè)發(fā)展“選好苗”。廣開進(jìn)賢之路，加大公務(wù)員、事業(yè)干部招錄和優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，2023年通過引進(jìn)高層次人才、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才、公務(wù)員招錄等，先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才124名、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才22名、公務(wù)員（含選調(diào)生）人員32名，不斷擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”。堅(jiān)持以事察人、以事識人，把發(fā)現(xiàn)識別干部的功夫下在平時，結(jié)合年度考核、班子研判、專題調(diào)研，全面了解掌握年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，分層次、分類別掌握各層面優(yōu)秀年輕干部。建立正科級后備干部200名左右、副科級后備干部300名左右的優(yōu)秀后備干部信息庫，并將后備干部納入組織考察范圍，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，實(shí)行動態(tài)管理，始終保持年輕干部“一池活水”。
二、注重實(shí)踐鍛煉“育好苗”。開展優(yōu)秀骨干專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，每年選派10名左右優(yōu)秀年輕科級干部到對口幫扶地市、省州直部門和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)治理等方面的先進(jìn)理念、創(chuàng)新做法、成熟經(jīng)驗(yàn)，開闊年輕干部的視野，提高了年輕干部謀劃工作、推動工作、落實(shí)工作的能力水平。按照優(yōu)秀年輕干部20%的比例，常態(tài)化舉辦優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，各類干部培訓(xùn)主體班次年輕干部比例不低于20%，每年確定四個學(xué)習(xí)專題，每次選派50名左右優(yōu)秀干部到清華、浙大等高校開展短期培訓(xùn)。依托“酉水人才”專家工作站，從農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線選送50名左右年輕干部參加科技培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村崗位人才需求。將優(yōu)秀年輕干部選派到基層去摔打，繼續(xù)選派新錄（聘）用人員到鄉(xiāng)村振興一線蹲苗，實(shí)施新錄用公務(wù)員和后備干部掛職鍛煉制度，第一批選派3名人員到縣信訪局掛職3個月鍛煉，練好真本領(lǐng)、培育好作風(fēng)。實(shí)施“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)干部下基層”雙向交流計(jì)劃，14名縣直單位優(yōu)秀年輕干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職、16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流到縣直單位任職。推行年輕干部幫帶責(zé)任制度，到村任職選調(diào)生由縣級領(lǐng)導(dǎo)幫帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職年輕干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志幫帶，其他年輕干部由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或中層干部幫帶，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)培養(yǎng)。
三、突出從嚴(yán)從實(shí)“管好苗”。進(jìn)一步規(guī)范干部管理，出臺《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員借調(diào)工作的實(shí)施辦法》《全縣公務(wù)員平時考核管理辦法》《全縣五個文明建設(shè)績效考核管理辦法》《**縣激勵干部隊(duì)伍新時代新?lián)?dāng)新作為十二條措施》等文件，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。突出正向激勵，著力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，首次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取“442”的方式推薦一級科員晉升四級主任科員，即黨政正職推薦占40%、民主推薦占40%、平時考核占20%，引導(dǎo)年輕干部在實(shí)干和實(shí)績上比高低看優(yōu)劣，進(jìn)一步提高了民主推薦的民意“含金量”。堅(jiān)持激勵約束并重、嚴(yán)管厚愛結(jié)合，將管理監(jiān)督的觸角延展到年輕干部成長全過程，嚴(yán)格落實(shí)個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、提醒、函詢、誡勉等制度，經(jīng)常性開展警示教育，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早教育、早提醒、早糾正，引導(dǎo)年輕干部扣好“第一?？圩印?，加強(qiáng)對年輕干部“八小時以外”社交圈、生活圈監(jiān)督檢查。堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，落細(xì)落實(shí)容錯糾錯機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部撐腰鼓勁，為受到不實(shí)反映的干部澄清正名，讓青年干部在干事創(chuàng)業(yè)道路上解開鏈子、放開膽子、邁開步子。
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