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*黨委在深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，以提升基層黨組織組織力為重點，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為目標，以保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，創(chuàng)新實施“5521”黨支部分類評星定級管理新模式，即生產(chǎn)、輔助、管理、經(jīng)營、非公5大類別；星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級品牌、星級服務等5項指數(shù)；線上考核和線下驗收“雙向管控”2個考核維度；品牌創(chuàng)建1條路徑。通過實施“5221”評星定級管理新模式，進一步建強了基層組織體系，提升了基層組織力，強化了黨支部政治功能，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，全方位、多角度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動各項工作不斷實現(xiàn)新突破，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。
一、分類管理，目標定位由“虛”變“實”
*黨委緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，針對基層支部的不同類別、不同定位、不同層次，分門別類進行考核管理，通過制定下發(fā)《“星級”黨支部管理辦法》推動不同領(lǐng)域類黨支部在業(yè)務開展上有標準、工作方式上有創(chuàng)新、服務發(fā)展上有成效。
科學劃分支部類別。為構(gòu)建基層黨組織可遵照執(zhí)行、公司可監(jiān)督評判的支部建設(shè)質(zhì)量標準體系，結(jié)合*基層黨組織工作實際，堅持突出重點和功能導向，明確各支部的主要職責和任務，按照分類標準對所屬基層黨支部按照5個大類進行分類。一是生產(chǎn)類支部。直接從事*等主要產(chǎn)品生產(chǎn)的基層作業(yè)區(qū)黨支部。二是輔助類支部。主要是輔助生產(chǎn)經(jīng)營或為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務保障類的基層作業(yè)區(qū)黨支部。三是綜合管理類支部。是指具有管理職能的各級機關(guān)類部室工作性質(zhì)黨支部。四是市場經(jīng)營類支部。主要包括從事市場經(jīng)營類部門或單位黨支部。五是非公改制類支部。主要是公司下屬各類已實行改制、合資或混改等形式的非公企業(yè)單位所轄支部。
階梯設(shè)定支部星級。科學設(shè)置星級，形成易于操作的創(chuàng)建標準是“星級”黨支部創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。在黨支部“星級”建設(shè)、“階梯”管理晉級等活動中，*黨委將星級黨支部建設(shè)分為5個等級，1-5星逐級晉升，最高為5星。根據(jù)星級評定結(jié)果，對星級黨支部實行“階梯式”分層管理。第一階梯為五星級黨支部，建設(shè)和管理重點是總結(jié)特色經(jīng)驗，抓好示范推廣、持續(xù)鞏固提升，爭創(chuàng)支部品牌。第二梯級為四星級和三星級黨支部，建設(shè)和管理重點是深化創(chuàng)新，重點突破，提升星級創(chuàng)建水平。第三梯級為三星級以下黨支部，創(chuàng)建和管理重點主要是整章建制，提升黨組織活力，著力改進提升。
二、健全體系，支部工作由“散”變“序”
*黨委把“星級”黨支部建設(shè)緊密融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程全方位，在健全體系上下功夫，分類別提出“星級”建設(shè)標準和規(guī)范要求，不斷推進基層黨組織標準化、專業(yè)化水平。
精準設(shè)置堡壘指數(shù)。堡壘指數(shù)設(shè)置是整個“星級”黨支部管理體系中的關(guān)鍵。*黨委將支部星級建設(shè)考評細分為星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級品牌、星級服務等“5”個維度，根據(jù)黨支部分類實際設(shè)置“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級服務、星級品牌”5個關(guān)鍵“堡壘指數(shù)”，設(shè)“基礎(chǔ)指標”“專項指標”“扣分項目”“否決專項”分領(lǐng)域分類別對基層黨支部進行支部堡壘指數(shù)百分考評。組織部門綜合利用各類指數(shù)，以指數(shù)定強弱、從指數(shù)找差距。
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