摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公務(wù)員平時考核工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公務(wù)員平時考核工作匯報》。
近日，**出臺《關(guān)于進一步加強公務(wù)員平時考核工作的意見》，聚焦“考核重點、考核機制、結(jié)果運用、示范引領(lǐng)”，進一步完善日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，提升公務(wù)員平時考核工作效能，激勵全州廣大公務(wù)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
一、聚焦考核重點，樹立平時考核“風(fēng)向標(biāo)”。進一步明確堅持把公務(wù)員的政治素質(zhì)作為平時考核的重要內(nèi)容和評價的重要依據(jù)，將“績”作為平時考核的重點，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重實績考核，分級分類，精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)。注重“共性”與“個性”、定性與定量、便捷與實用相結(jié)合，在考核定位上突出區(qū)域特性，在考核內(nèi)容上突出行業(yè)特點，在考核指標(biāo)上突出崗位層次，圍繞“德、能、勤、績、廉”等考核內(nèi)容，聚焦中心工作、重點任務(wù)、工作職責(zé)，科學(xué)設(shè)置“共性+個性+加減分”的考核指標(biāo)。針對不同層次、不同類別、不同崗位等實際，設(shè)置“個體”考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，實行分級分類考核，通過差異化考核做到“干什么考什么”。
二、聚焦考核機制，打出平時考核“組合拳”。將信息化考核作為平時考核的主要手段，將工作計劃、單位考勤、考績點評等多個考評環(huán)節(jié)有機結(jié)合，進一步簡化操作環(huán)節(jié)，完善考核程序，確保“確定考核指標(biāo)、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案”等程序不少、順序不亂。定期分析研判平時考核情況，對考核表現(xiàn)欠佳的人員，通過談心談話等方式，幫助引導(dǎo)查找分析原因，制定整改提高措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進提高創(chuàng)造條件。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)承擔(dān)的中心任務(wù)及其公務(wù)員完成工作的質(zhì)效作為優(yōu)化機構(gòu)職能、調(diào)整人員配置的重要參考，做到人崗相適、人事相宜，不斷提高機關(guān)效能。
三、聚焦結(jié)果運用，發(fā)揮平時考核“震懾力”。為切實發(fā)揮平時考核“指揮棒”作用，明確提出平時考核結(jié)果與年度考核、激勵機制、培養(yǎng)教育掛鉤。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核確定為優(yōu)秀等次；當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較好等次及以下的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。對平時考核結(jié)果“一般”“較差”等次累計2次及以上的，年度考核確定為基本稱職或者不稱職等次，年度不得發(fā)放年度考核獎金和年終一次性獎金。對平時考核結(jié)果為“好”等次的，給予物質(zhì)獎勵。對在平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職級晉升等方面予以優(yōu)先考慮。同時結(jié)合考核情況，按照“缺什么補什么”的原則，精準(zhǔn)開展教育培養(yǎng)，加強干部隊伍能力建設(shè)。
四、聚焦示范引領(lǐng)，探索平時考核“新思路”。堅持創(chuàng)新與規(guī)范相結(jié)合、個性化與標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一、邊試行與邊完善良性互動，適時總結(jié)提煉工作經(jīng)驗，把部分在實踐中行之有效的好經(jīng)驗好做法上升為制度，由制度豐富公務(wù)員考核評價體系，助推完善平時考核政策，健全平時考核工作機制。同時，充分發(fā)揮公務(wù)員平時考核工作聯(lián)系點示范引領(lǐng)作用，通過信息報送、相互走訪、經(jīng)驗介紹等方式，積極宣傳推介可復(fù)制可推廣的特色做法，通過“以點帶面、點面結(jié)合”，推動“點上開花、面上結(jié)果”。
