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近日，**出臺《關于進一步加強公務員平時考核工作的意見》，聚焦“考核重點、考核機制、結果運用、示范引領”，進一步完善日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，提升公務員平時考核工作效能，激勵全州廣大公務員履職盡責、擔當作為。
一、聚焦考核重點，樹立平時考核“風向標”。進一步明確堅持把公務員的政治素質作為平時考核的重要內容和評價的重要依據，將“績”作為平時考核的重點，突出政治標準，注重實績考核，分級分類，精準設置指標。注重“共性”與“個性”、定性與定量、便捷與實用相結合，在考核定位上突出區域特性，在考核內容上突出行業特點，在考核指標上突出崗位層次，圍繞“德、能、勤、績、廉”等考核內容，聚焦中心工作、重點任務、工作職責，科學設置“共性+個性+加減分”的考核指標。針對不同層次、不同類別、不同崗位等實際，設置“個體”考核內容和考核指標，實行分級分類考核，通過差異化考核做到“干什么考什么”。
二、聚焦考核機制，打出平時考核“組合拳”。將信息化考核作為平時考核的主要手段，將工作計劃、單位考勤、考績點評等多個考評環節有機結合，進一步簡化操作環節，完善考核程序，確保“確定考核指標、個人小結、審核評鑒、結果反饋、存檔備案”等程序不少、順序不亂。定期分析研判平時考核情況，對考核表現欠佳的人員，通過談心談話等方式，幫助引導查找分析原因，制定整改提高措施，激發自我完善的內生動力，為其改進提高創造條件。將內設機構承擔的中心任務及其公務員完成工作的質效作為優化機構職能、調整人員配置的重要參考，做到人崗相適、人事相宜，不斷提高機關效能。
三、聚焦結果運用，發揮平時考核“震懾力”。為切實發揮平時考核“指揮棒”作用，明確提出平時考核結果與年度考核、激勵機制、培養教育掛鉤。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核確定為優秀等次；當年平時考核結果均為較好等次及以下的，年度考核不得確定為優秀等次。對平時考核結果“一般”“較差”等次累計2次及以上的，年度考核確定為基本稱職或者不稱職等次，年度不得發放年度考核獎金和年終一次性獎金。對平時考核結果為“好”等次的，給予物質獎勵。對在平時考核中一貫表現優秀的，在選拔任用、評先評優、學習培訓、職級晉升等方面予以優先考慮。同時結合考核情況，按照“缺什么補什么”的原則，精準開展教育培養，加強干部隊伍能力建設。
四、聚焦示范引領，探索平時考核“新思路”。堅持創新與規范相結合、個性化與標準化相統一、邊試行與邊完善良性互動，適時總結提煉工作經驗，把部分在實踐中行之有效的好經驗好做法上升為制度，由制度豐富公務員考核評價體系，助推完善平時考核政策，健全平時考核工作機制。同時，充分發揮公務員平時考核工作聯系點示范引領作用，通過信息報送、相互走訪、經驗介紹等方式，積極宣傳推介可復制可推廣的特色做法，通過“以點帶面、點面結合”，推動“點上開花、面上結果”。
