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XX有限公司2023年工作要點(diǎn)
2023年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是我們?nèi)鏀[脫歷史問題的關(guān)鍵年、攻堅(jiān)年，高質(zhì)量完成年度工作意義重大。工作總思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、XX黨的建設(shè)工作會(huì)及工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，以“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)XX戰(zhàn)略舉措，深入踐行“四個(gè)全面”工作布局，強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，以“X個(gè)堅(jiān)持”推進(jìn)六方面工作，助力XX實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，為“十四五”高質(zhì)量新發(fā)展起好步、開好局，為建黨100周年獻(xiàn)禮。
我們的主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額XX億元，營業(yè)收入XX億元，利潤總額XX億元，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量XX億元。
一、狠抓治理體系建設(shè)，鍛造更強(qiáng)突圍合力
1.強(qiáng)化總部能力建設(shè)。公司總部層面一是要做好服務(wù)，將規(guī)章制度、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)等納入培訓(xùn)計(jì)劃，保證實(shí)用性，強(qiáng)化業(yè)務(wù)線能力素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)及限時(shí)結(jié)辦制度，提升服務(wù)水平。二是做好引領(lǐng)，對制度體系再檢索，建立制度制定雙向溝通反饋機(jī)制，確保上半年實(shí)現(xiàn)制度體系、流程機(jī)制完備定型。三是做好監(jiān)督，深化落實(shí)“監(jiān)督的再監(jiān)督”，促進(jìn)總部部門監(jiān)督職能作用的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力。
分公司總部層面要完善各項(xiàng)體系建設(shè)，對于脈絡(luò)不通、運(yùn)行不暢的堵點(diǎn)及時(shí)總結(jié)反饋，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目層面指導(dǎo)管控，確保公司總部、分公司、項(xiàng)目層上下一體貫通，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
2.完善授權(quán)體系建設(shè)。公司總部要完善分級、分業(yè)務(wù)授權(quán)管理體系，做到應(yīng)授盡授。細(xì)化授權(quán)邊界，加快梳理本業(yè)務(wù)線授權(quán)外具體業(yè)務(wù)審批及辦理流程，同時(shí)幫助指導(dǎo)各分公司建立健全治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)工作規(guī)則。分公司層要在授權(quán)范圍內(nèi)編制各自的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，確保權(quán)責(zé)相配。
3.優(yōu)化組織績效考核。推進(jìn)組織績效管理一體化，進(jìn)一步優(yōu)化公司總部部門、分公司組織績效考核機(jī)制，切實(shí)突出績效引領(lǐng)作用。同時(shí)企劃部要幫助指導(dǎo)分公司盡快建立總部部門組織績效機(jī)制，形成上下互相協(xié)調(diào)、有力銜接的一體化組織績效管理體系。要強(qiáng)化組織績效考核目標(biāo)管理，堅(jiān)持短板考核、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的原則，堅(jiān)持圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、合理確定考核目標(biāo)的原則，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成上級引領(lǐng)下級，下級確保上級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任傳遞體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。
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