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隧道管理所分工會年度工作計(jì)劃
2023年，隧道管理所分工會將圍繞黨支部及中心總工會的工作部署，準(zhǔn)確把握工作的方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在品牌引領(lǐng)、自身建設(shè)、助力主業(yè)、關(guān)心職工、安全發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力，努力開創(chuàng)工會工作的新局面，在推動站所高質(zhì)量發(fā)展中積極發(fā)揮工會組織的作用。
一、創(chuàng)建工會品牌，提升工作職能
家，是最溫馨的港灣，守護(hù)每一位勞動者的回歸和安寧。在此基礎(chǔ)上，我們提出“港灣小家”（港灣之家）工會小組品牌，圍繞“建家聚心、建家強(qiáng)所”的理念，開展團(tuán)結(jié)筑家、建設(shè)興家、服務(wù)暖家等行動，以港灣小家，呵護(hù)大家，真正將站所建設(shè)成職工“朝夕相伴、成長與共”的第二個家。
團(tuán)結(jié)筑家行動主要以豐富職工生活為主線，圍繞節(jié)假日、主題日，積極開展有意義、有特色的文體活動，提升隊(duì)伍凝聚力和歸屬感；建設(shè)興家行動主要以滿足職工需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)職工書屋、健身活動室等場所建設(shè)，豐富職工活動的載體；服務(wù)暖家行動主要以維護(hù)職工權(quán)益為重點(diǎn)，開展好職工體檢、女職工關(guān)愛、生日福利、慰問幫扶等服務(wù)工作。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，爭創(chuàng)工會榮譽(yù)
一是以職工小家選評標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，對標(biāo)對表完善自身基礎(chǔ)建設(shè)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)服務(wù)工作，積極爭創(chuàng)縣市級職工小家；二是鞏固“市級職工書屋”創(chuàng)建成果，根據(jù)職工需求，加大書籍及硬件的投入，開展以書屋為依托的特色活動，推進(jìn)站所文化陣地建設(shè)，積極爭創(chuàng)省級職工書屋。
三 、圍繞中心業(yè)務(wù)，深化崗位建功
一是聚焦比技提素。每月以分組PK形式開展一次巡檢業(yè)務(wù)競賽；每季度按照崗位類別開展一次技能比武活動，比技能、爭先進(jìn)，以賽代練促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀人才，積極備戰(zhàn)上半年公司技能競賽。二是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效。依托藍(lán)精靈“創(chuàng)意工坊”，以“解決問題”為導(dǎo)向，鼓勵職工積極參與金點(diǎn)子征集、五小創(chuàng)新等活動，以小技改小創(chuàng)新為高速運(yùn)營創(chuàng)造大的效益。
四、落實(shí)以人為本，加強(qiáng)員工關(guān)懷
一是關(guān)注女職工需求。圍繞婦女節(jié)、母親節(jié)等主題，開展一系列主題活動，視情建設(shè)媽咪小屋，加強(qiáng)對站所女同胞的關(guān)懷；二是關(guān)注員工需求。根據(jù)上級要求，開展好職工體檢、療休養(yǎng)及送溫暖、大病救助等幫扶活動，保障員工合法權(quán)益。
五、聚焦安全發(fā)展，強(qiáng)化安全意識
以6月“安康杯”競賽活動為載體，將活動內(nèi)容與安全規(guī)范、安全警示、安全知識等有機(jī)融合，積極組織開展多種形式的競賽活動，實(shí)現(xiàn)以“賽”促安，發(fā)展共贏的目的。一是開展“安康杯”知識競賽，圍繞疫情防控、崗位操作、安全常識等內(nèi)容，組織員工參與知識競賽活動；二是開展安全警示教育活動，組織職工觀看一次典型的安全生產(chǎn)警示片，敲響安全警鐘，提高安全意識；三是開展“我為安全獻(xiàn)一策”及“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵員工立足崗位，提出合理化的建議意見，對被采用的建議給予獎勵；四是開展消防技能培訓(xùn)活動，邀請屬地消防隊(duì)開展消防知識及消防技能培訓(xùn)，提升員工的應(yīng)急處置能力。
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