摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《經(jīng)驗(yàn)交流：創(chuàng)建黨建協(xié)作區(qū)，打造黨建與生產(chǎn)相融互促“聯(lián)合體”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《經(jīng)驗(yàn)交流：創(chuàng)建黨建協(xié)作區(qū)，打造黨建與生產(chǎn)相融互促“聯(lián)合體”》。
面對(duì)基層黨建工作存在一定差異，基層黨建工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)。針對(duì)的這一實(shí)際，**堅(jiān)持融入生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，提出創(chuàng)建黨建協(xié)作區(qū)模式，制定《基層黨建協(xié)作區(qū)管理辦法》，推進(jìn)屬地單位、參建單位聯(lián)合共建共享。近年來(lái)，協(xié)作共建模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，共建單位從油田內(nèi)部單位間拓展到業(yè)務(wù)服務(wù)企業(yè)和地方政府組織，在更大范圍和更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)紅旗共舉、使命共擔(dān)、資源共享、發(fā)展共贏。
一是推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作，筑牢能源保障“大陣地”。在傳統(tǒng)模式下，受專(zhuān)業(yè)分工等影響，項(xiàng)目參建各方溝通不足，難以形成合力。黨委結(jié)合油田基建需求和以往經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新推進(jìn)黨建協(xié)作區(qū)，細(xì)化施行“一區(qū)兩部三化”工作模式，一區(qū)，即黨建協(xié)作區(qū)，由協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組抓項(xiàng)目全面工作；兩部，即在協(xié)作區(qū)下設(shè)共建黨支部和聯(lián)合項(xiàng)目部，各方人員交叉任職、全部進(jìn)入；三化，即屬地單位和參建單位圍繞“項(xiàng)目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效”目標(biāo)實(shí)行“一體化組織”；在“制度、施工、安全”等方面進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、運(yùn)行管理上實(shí)現(xiàn)“智能化運(yùn)行”。在進(jìn)一步明確黨建協(xié)作區(qū)工作內(nèi)容、職能定位、模板框架的同時(shí)，還將屬地單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包商等一并納入，激活參建各方黨員抓項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，形成多支隊(duì)伍一個(gè)聲音、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)方向的聯(lián)動(dòng)格局。
20年，西部開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，第一采油廠(chǎng)、工程建設(shè)公司等12個(gè)單位聯(lián)合組建油田最大的產(chǎn)能建設(shè)工程黨建協(xié)作區(qū)，成立111個(gè)共建黨支部、109個(gè)臨時(shí)黨小組，管理1394名黨員，在14.8平方公里產(chǎn)能區(qū)域示范帶動(dòng)3820名參建員工奮發(fā)大干。協(xié)作區(qū)以“一區(qū)兩部三化”為抓手，推進(jìn)組織、人員、制度、流程“四協(xié)同”，協(xié)力解決“阻、散、慢、等”問(wèn)題105個(gè)，協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)700多個(gè)。參建隊(duì)伍苦干實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，全面打贏站庫(kù)改造陣地戰(zhàn)、新井投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、雨雪施工保衛(wèi)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)了工程安全零事故、工期零延誤、質(zhì)量零返工；創(chuàng)造了新井投產(chǎn)的最快紀(jì)錄。
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