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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要加快實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。”XX集團(tuán)始終堅持實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，強(qiáng)化對人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，引導(dǎo)人才堅定理想信念、矢志艱苦奮斗，不斷夯實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
全局性謀劃，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。新集團(tuán)重組以來，XX集團(tuán)黨委一直高度重視企業(yè)人才工作，致力于培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的干部員工隊伍。堅持黨管人才原則，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)作用。XX集團(tuán)根據(jù)人才工作發(fā)展實際，不斷調(diào)整充實集團(tuán)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理任“雙組長”，重大人才事項及時提交集團(tuán)黨委會研究，切實加強(qiáng)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。定期召開會議研究協(xié)調(diào)人才工作，不斷完善黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機(jī)制和分工協(xié)作機(jī)制。研究制定《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則》等制度規(guī)定，明確總部部門和權(quán)屬單位責(zé)任分工，每年確定人才培養(yǎng)引進(jìn)和人才平臺載體建設(shè)等工作任務(wù)，不斷完善人才工作考核機(jī)制，層層壓實人才工作責(zé)任。高標(biāo)準(zhǔn)組建集團(tuán)教育培訓(xùn)基地。2020年8月25日，集團(tuán)教育培訓(xùn)基地正式揭牌。這所20萬新集團(tuán)人的“最高學(xué)府”，以“助推戰(zhàn)略、催化變革、培養(yǎng)干部、儲備人才、萃取經(jīng)驗、傳播文化”為目標(biāo)，傾力打造引領(lǐng)新理念、培育新力量的“將軍搖籃”，培養(yǎng)干部、儲備人才的“訓(xùn)練營”，是全方位推動新集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。該基地大膽探索出的一整套具有集團(tuán)特色的干部人才培養(yǎng)思路，為新集團(tuán)育才用才按下了快捷鍵，高素質(zhì)人才隊伍總量持續(xù)擴(kuò)大，人才引領(lǐng)作用不斷顯現(xiàn)。先試先行，成立全國第一個精益管理培訓(xùn)中心，探索精益化管理人才培養(yǎng)新模式。通過與外部機(jī)構(gòu)合作，在方案整體設(shè)計、課程研發(fā)、師資培養(yǎng)、應(yīng)用教材編制等方面對“復(fù)合型精益化人才培養(yǎng)”課題進(jìn)行共建共創(chuàng)，探索精益化管理人才培養(yǎng)新模式。構(gòu)建內(nèi)部人才市場，打造“緩沖、優(yōu)化、待崗、共享”四大人力“資源池”，促進(jìn)人才交流、勞動力置換，加大現(xiàn)有員工盤活力度，提高人力資源效力。同時，配套開發(fā)內(nèi)部人才市場信息化共享服務(wù)平臺信息系統(tǒng)，從PC端平臺、移動端窗口滿足內(nèi)部人才市場需要。
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