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鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報范文

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報范文(通用22篇)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報范文 篇1

  自開展“格化”工作以來,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的下,在縣格化指揮中心的指導(dǎo)下,以完善管理服務(wù)、促進(jìn)社會和諧為目標(biāo),按照“格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求,對轄區(qū)實行嚴(yán)密的格管理。現(xiàn)將我鎮(zhèn)格化工作如下:

  一、工作開展情況

  1、加強組織保障。鎮(zhèn)委、政府對“格化”工作給予了高度重視,并把該項工作當(dāng)作“一把手”工程來抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、村、組為單位的三級管理絡(luò)體系,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)長為組長的小組,同時下設(shè)辦公室,抽調(diào)專人辦公,負(fù)責(zé)日常各項工作。

  2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進(jìn)會,號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一,明確責(zé)任,扎實推進(jìn)“格化”工作。二是利用格員加強宣傳,提高百姓的知曉度。

  3、制定運行機制,推進(jìn)有效開展。通過制定走訪排查、對接轉(zhuǎn)換、考核獎懲、教育培訓(xùn)四大運行機制確保“格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制,使每條線上的職責(zé)任務(wù)在格層面有效轉(zhuǎn)化到落實,真正形成“上面千條線、下面一張”工作格局。制定工作考核辦法,把此納入平安綜治考核,推動工作落實。建立格層面督查考核和獎勵激勵機制,最大限度地調(diào)動基層格服務(wù)管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、格員、服務(wù)團隊負(fù)責(zé)人、格管理服務(wù)人員集中培訓(xùn),全面提高“格化管理、組團式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力,打造高素質(zhì)服務(wù)隊伍。

  4、加強信息錄入。根據(jù)上級部門要求,全力做好信息錄入工作,同時保證日常性工作有序運轉(zhuǎn)。

  二、存在不足

  1、認(rèn)識有偏差。由于工作業(yè)務(wù)繁忙,格員與格管理員在工作上存在拖沓之嫌,上沒有認(rèn)識到位。

  2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統(tǒng)存在信息錄入不夠,登陸不及時,日常工作未做好。

  三.下一步

  1、高度重視。格員與格管理員將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完善格化工作,從上高度重視格化工作。

  2、加強信息錄入。手機客戶端和系統(tǒng)及時錄入相關(guān)信息,做好日常工作,

  3、嚴(yán)格問責(zé)。加強對格化工作的督促考核,對相關(guān)責(zé)任人隨時進(jìn)行督促,促進(jìn)格化工作有序開展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理工作情況匯報范文 篇2

  在20xx年的xx年中,市場管理局網(wǎng)格化工作在市委、市人民的高度重視下,堅持“依靠科技、依靠社會”的理念,以創(chuàng)建網(wǎng)格為載體,以實現(xiàn)全市網(wǎng)格管理工作全覆蓋為目標(biāo),以創(chuàng)建網(wǎng)格為載體,以“三個一”建設(shè)為重點,扎實有效開展網(wǎng)格管理工作,現(xiàn)將今年網(wǎng)格化管理工作開展情況報告如下:

  一、基本情況

  1、基本情況

  全市轄區(qū)內(nèi)共有43個網(wǎng)格中,有網(wǎng)格管理員50名、網(wǎng)格142名。

  2、主要做法

  一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo),實網(wǎng)格管理基礎(chǔ)保障。一是成立組織機構(gòu),成立了以、局長為組長,副局長、副局長、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二)、健全制度,明確職責(zé)分工。一是建立健全了一整套網(wǎng)格責(zé)任保障工作規(guī)劃和實施細(xì)則,并將工作細(xì)化落實到網(wǎng)格,層層傳遞壓力。二是加強了網(wǎng)格業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取“外轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)”“現(xiàn)場觀摩”“走動式服務(wù)”等措施,提高了工作人員的工作能力和工作水平。三是建立健全了網(wǎng)格績效考核和獎懲機制,每季度進(jìn)行一次考核,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶。

  三)、強化責(zé)任落實,加大督查力度保障網(wǎng)格工作取得實效。一是加強與各基層網(wǎng)格員之間的溝通協(xié)調(diào),通過發(fā)送、上門指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式,加強與各基層網(wǎng)格員的工作交流和信息溝通,提高工作人員業(yè)務(wù)技能水平。二是對基層網(wǎng)格員實行“包保”,對網(wǎng)格員實行定期考核,保障網(wǎng)格員的穩(wěn)定。三是對于網(wǎng)格員實行“包保”,對基層網(wǎng)格員實行“包保”,對網(wǎng)格員實行“包保”,對于網(wǎng)格員實行“包保”,保障網(wǎng)格員的穩(wěn)定。四是強化網(wǎng)格人員安全管理制度,每季度對基層網(wǎng)格員進(jìn)行一次安全自查。五是強化基層基礎(chǔ)管理,每季度組織一次基層網(wǎng)格員安全自查工作,對基層網(wǎng)格員進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查,確保基層網(wǎng)格員安全生產(chǎn),確保網(wǎng)格管理工作取得實效。

  二、主要做法

  一)、加大宣傳力度,提高網(wǎng)格管理人員的思想認(rèn)識。

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