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年輕干部都想脫穎而出。但是否想過，憑什么可以脫穎而出？ 

干部成長離不開品質的錘煉、意志的砥礪、能力的提升和膽略的釋放。這些，既要靠學習，更要靠實踐。 

一般情況下，工作有分工，大家都是按部就班履職盡責。這種不顯山不露水的做法，雖然無可厚非，但長期下去很容易循規蹈矩，也往往平淡無奇，很難引起人們的關注。 

不被關注的干部，“出人頭地”的概率很小。 

平凡之中不平凡的干部，容易引起人們的關注，進步的機會更多一些。這包括創新的干部、擔當的干部、執行力強的干部、吃苦耐勞的干部，等等。 

在這里，重點想說一下“堵槍眼”的問題，這對年輕干部來說，是“千載難逢”的好機會。 

“槍眼”，通常是指那些急難險重的工作任務；是指那些不少人見了就想躲閃的工作；是指領導臨時交辦的任務。 

有“槍眼”的時候就要有人“堵”，即水來土掩，兵來將擋。這是領導所希望看到的。 

誰退縮，誰就是在做“逃兵”。“逃兵”的結局往往是不好的。 

有的年輕干部望而卻步，畏難發愁，甚至極力回避，做了“逃兵”不說，失去了一次難得的展示自己或者鍛煉自己的機會。 

實際上，急難險重的任務由誰承擔不是一件隨便的事。 

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