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前兩天，領導給我安排了一項工作，是與上級機關對接，開展一個活動。 

我當然很上心，立即就與上級機關的相關人員進行了對接，并詳細敲定了活動的細節。 

但是，就在活動即將開展的前一天晚上，領導卻主動向我詢問了這項工作的對接情況。 

雖然我已經對接好了，可以確保第二天的活動沒什么問題，但就在領導向我詢問的時候，我意識到了一個很嚴重的問題，那就是我的工作匯報還不夠到位，否則領導就不會反過來追問對接的情況了。 

領導既然追問，那就說明領導心里惦記著這個事，并且關心這個事的執行落實情況。領導既然擔心，那作為下屬是不是就應該主動作為，加強匯報，盡可能地讓領導放心。

所以，更為周全的做法，應該是在活動開展的前一天，向領導做個簡單的匯報，告訴領導工作已經對接好了，可以確保活動的順利開展，不用再為這個事情操心。 

更進一步來講，在上級機關的活動完畢以后，應再次向領導反饋活動情況，告訴領導他安排的工作得到了順利的執行和落實。 

這種做法，在管理學上叫“閉環”。 

也就是說，一項工作從開始的受領，到過程中的請示匯報，再到結束后的反饋，要形成一個完整的環。只有這樣，才算是真正落實了領導的指示和要求，才算是到位到邊到底。 

那么，在匯報工作這個問題上，還有哪些需要注意的事項呢？ 

01 

要樹立主動匯報的思想和意識 

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