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基本建設(shè)項目管理是一項專業(yè)性、程序性、科學(xué)性、規(guī)范性較強(qiáng)的工作，有其自身內(nèi)在的規(guī)律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報立項、投資、建設(shè)、績效、監(jiān)督等方面的關(guān)系。做好基建項目管理工作，必須樹立系統(tǒng)思維、堅持科學(xué)謀劃，全面地把握基本建設(shè)項目管理工作。提高政治站位，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想
習(xí)近平總書記指出：“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。”在基本建設(shè)項目管理工作中，必須始終牢記習(xí)近平總書記的囑托，堅持人民立場，提高政治站位，將基建工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。如近年來的老舊小區(qū)改造工作，要從講政治的高度充分認(rèn)識這項惠民工程的重要意義，切實增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，想居民之所想，急居民之所急，用心用情用力推動改造工作。完善工作機(jī)制，加強(qiáng)全過程跟蹤管理
基建工作涉及人員多、范圍廣、面臨的情況也較為復(fù)雜，過程管理不僅要用心抓全局、抓統(tǒng)籌，還要抓責(zé)任、抓細(xì)節(jié)。要建立決策匯報制度、施工監(jiān)理例會制度、信息通報制度、突發(fā)事件處置制度等各項管理制度。要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格基建財務(wù)管理和資金管理，按照制度標(biāo)準(zhǔn)支付結(jié)算，認(rèn)真驗收審計，確保每一筆資金都花在“刀刃上”。要建立完善體系化工作機(jī)制，為項目順利實施提供有力保障。要抓實全過程跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡察督導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。注重調(diào)查研究，科學(xué)部署精準(zhǔn)施策
每一個基本建設(shè)項目都有其自身的特點，在開展具體工作前要做好調(diào)查研究，做到科學(xué)決策。如老舊小區(qū)改造項目不同于一般的新建項目，也有別于普通的改造工程。老舊小區(qū)改造時居民不搬離居所，組織施工難度大，相關(guān)管理部門要考慮周全、科學(xué)部署，將施工對居民正常生活的影響和干擾降到最低。
施工單位進(jìn)場前，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價等單位，提前謀劃，做好施工方案和應(yīng)對措施。要將居民正常生活和施工進(jìn)度有機(jī)統(tǒng)一起來，每項工序?qū)嵤┣耙嬷用瘢浞掷眯麄鳈凇鲉巍⑹謨浴⑽⑿殴娞枺薪獯鹁用竦囊苫螅奖憔用褡龊脺?zhǔn)備。特別是冬季施工期間，要提前做好施工組織設(shè)計，充分做好應(yīng)對預(yù)案，減少對房屋圍護(hù)結(jié)構(gòu)和保溫材料的破壞，確保供暖系統(tǒng)正常運行。實踐證明，單靠某一個管理部門，是做不好基本建設(shè)項目管理工作的。
在實際工作中，要切實發(fā)揮各級組織、工作人員作用，形成工作合力。如破解老舊小區(qū)改造中加裝電梯這個最大的難題，在組織動員階段，通過樓道公示欄、小區(qū)宣傳欄、微信公眾號等多種方式及時發(fā)布信息，提高群眾知曉度。要發(fā)揮本單位各級組織力量，發(fā)動德高望重的老黨員、長期服務(wù)社區(qū)的物業(yè)人員和經(jīng)常與居民打交道的一線工作人員做好政策宣講工作，爭取群眾理解支持，激發(fā)居民主人翁意識和參與熱情。在具體實施階段，要積極組織施工單位、街道、社區(qū)、居民代表等召開對接協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的問題。與此同時，要積極爭取屬地政府部門以及各級規(guī)劃、消防、城管、住建等部門和供水、供電、供氣、通信等管線運營單位支持，按照便民、高效的原則，提高行政審批效率，確保工作順利開展。
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