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我認識這樣一位秘書，他是為某市副市長服務的。但沒跟多久，領導就不要他跟了。我問他，到底是怎么回事？他說那天晚上下班前，副市長告訴他明天上午八點從單位出發去某企業調研。可是他在領導交代這件事時，正好在開小差，沒聽清。第二天上午，秘書按正常上班時間八點半到辦公室，一打聽才知領導八點就去企業了。我問他，你后來向領導解釋過嗎？他沮喪地說，領導最討厭時間觀念不強的干部了。解釋不解釋一樣的。這是一個沒有跟牢領導的小案例。我當秘書的第三條體會是：“跟牢領導”。
跟牢領導是秘書的基本功。有這樣的順口溜：“一等秘書跟領導，二等秘書搞協調，三等秘書跑外調，四等秘書管票票，末等秘書寫材料”。一般單位不可能配這么多的秘書，這個順口溜的秘書把辦公室的所有成員都泛指為秘書。很多單位的秘書往往是跟領導、搞協調、管票票，寫材料等集于一身的。但這句順口溜也說明了跟牢領導、跟好領導的重要性。秘書離開領導，一般是這樣幾種情形：一是組織任用，放到一個新的崗位。二是領導不滿意，沒有跟牢。三是由于秘書個人原因如身體不適等，調離秘書崗位。領導不滿意，秘書跟不牢領導、跟不好領導，那基本可以斷定這是一個不合格的秘書。
跟牢領導有三境界。這三境界分別是：跟牢領導之人、跟牢領導之事、跟牢領導之心。
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