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在單位上班，免不了要參加一些會議、出席一些活動。
如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那么多，帶耳朵去聽好，帶紙和筆去記好就行了。
當然，也有一些情況會出現例外。
比如，領導如果忽然想聽聽你的意見和建議，而這項工作你又真的不熟悉，怎么辦？
或者你真的沒那么多想法和思路，不知道該如何發言，怎么辦？
在這里為大家梳理三個萬能小公式，為你解決臨場發言的苦惱。
01、“上級+自我+要求”模式
這種模式適用于你對工作不太熟悉的即興發言。
比如，領導問你對當前單位的疫情防控工作，有什么要講的？那你怎么說呢？可以采用這種模式。
第一部分，趕緊看看上級單位或者政府對疫情防控的最新要求，梳理個一二三點，你認為結合你部門或者你單位特點要注意的。
第二部分，談談自我對單位防控的認識，結合剛才的要求，可以提做得好的一兩點，不足一兩點。
第三部分，談建議，重點針對不足部分，提出補短板的意見建議。
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