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我就曾經(jīng)遇上一個(gè)沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。他的沒(méi)擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在3個(gè)方面：
1、能力不足，解決不了問(wèn)題
他最擅長(zhǎng)的是寫材料、做PPT、制座次圖，管理能力卻一塌糊涂。
我所在的部門一共6個(gè)人，有一個(gè)崗位空缺，他做了3個(gè)下屬的思想工作，都沒(méi)人愿意去。
他把兩個(gè)副職叫一起開會(huì)，問(wèn)該怎么辦。最后以鬧翻臉、上綱上線的方式，強(qiáng)迫一個(gè)人去干。
對(duì)內(nèi)，他管理不了下屬；對(duì)外，他裝老好人。
哪個(gè)部門踢過(guò)來(lái)的球他都接，導(dǎo)致每個(gè)人都有干不完的活。
你和他申請(qǐng)資源，他的答案永遠(yuǎn)是：不行你就加個(gè)班。
現(xiàn)在結(jié)果就是，下屬對(duì)他不服氣、不支持，同級(jí)看不起他，上級(jí)瞧不上他。
聽起來(lái)也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在替他感到悲哀。
2、私心太重，只關(guān)心自己的前途
從不關(guān)心下屬的職業(yè)發(fā)展，只讓牛干活，不給牛吃草。有了榮譽(yù)福利和下屬爭(zhēng)搶。
熬夜寫材料、周末加班、外地布置會(huì)場(chǎng)、駐會(huì)等又累又不出彩的活，統(tǒng)統(tǒng)交給下屬。
有了年度考核評(píng)優(yōu)、推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工作者、外出培訓(xùn)等這樣的好事，全是他。
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