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體制內(nèi)的提拔晉升，有的人認為主要靠關(guān)系背景，有的人認為主要靠能力素質(zhì)，有的認為主要靠機遇運氣。這些觀點都對，但都不全對。在體制工作的都知道，提拔晉升是各種因素的綜合考量，不僅要靠能力，也要靠人脈，還要靠機遇。總的來說，我認為需要做到以下10點：
第一點：能力素質(zhì)永遠是第一位的
每個單位都有工作職責，每個領(lǐng)導(dǎo)都需要政績。所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡工作能力強，能夠干成事、干實事、干好事的下屬。因此，能力是個敲門磚，是組織提拔、領(lǐng)導(dǎo)提攜、群眾認可的必備條件。能力素質(zhì)永遠是第一位的，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)喜歡一個能力素質(zhì)低下，干不成任何事的人。我記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)說過“沒有能力，在領(lǐng)導(dǎo)面前啥也不是”。
第二點：人脈背景永遠都是重要因素
體制內(nèi)提拔，得有人推薦你，為你說話。誰推薦你，誰為你說話，這就是背景，這就是關(guān)系，這就是人脈。你能力素質(zhì)再強，沒有人推薦你，沒有人為你說話，都是白搭。頂多就是那種撿漏式提拔，平躺式提拔。
第三點：工作政績永遠是必不可缺的
要想提拔，得要拿出過得硬工作政績。沒有個人工作政績，即使領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，也不能服眾啊。一個沒有任何政績的人，一次可以蒙混過去，二次可以蒙混過去，第三次、第四次，總有蒙混不過去的時候。
第四點：一把手肯定永遠是關(guān)鍵因素
單位提拔人員，誰有最大的話語權(quán)。毫無疑問是單位一把手。因此，想要得到提拔，必須經(jīng)常向一把手匯報思想、匯報工作，必須站在一把手的陣營里，既可以混個臉熟，還可以獲得一把手的認可。
第五點：單位同事是不能得罪的
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