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不少機關里，材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對文稿材料起草部門的負責人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應把握好三個主旨。
以團隊成長為主旨
帶好一支材料“鐵軍”，要把推動團隊成長作為最重要的工作，念茲在茲，做到長遠規劃、精準選才、久久為功。
抓梯隊要把握一個“長”字。立足文稿服務大局所需，做三至五年乃至更長時間的梯隊建設規劃。梯隊劃一、二、三線：“一線”，是文稿主力，是寫作本領較強、材料經驗相對豐富的“筆桿子”；“二線”，是文字功底較為扎實，不遠的將來可以委以重任、成為“一線”的“替補隊員”；“三線”，是雖“筆力不足”但“資質尚可”，也愿意“爬格子”的“種子選手”。要在“三條線”上協同用力，形成不斷檔的隊伍成長格局。
選苗子要突出一個“準”字。機關里不是每個人都適合寫材料，也不是每個人都愿意寫材料。當好“秀才頭兒”，要清楚什么樣的人能成為可育之苗。選苗子要把好“三關”：“經驗關”，從具備一定文字工作經驗的干部當中選；“興趣關”，看要選的人有沒有長期從事文字工作的愛好和志向；“態度關”，看有沒有嚴謹細致、精益求精、吃苦耐勞的意志品質。過了這“三關”，才具備材料“苗子”的基本條件。
帶隊伍要堅守一個“久”字。心急吃不了熱豆腐，心急也帶不出好隊伍。不能一兩次、三四次材料看不過眼就心急如焚，要科學認識不同梯次、不同能力、不同稟賦干部在寫材料本領培養上的周期和規律。有些干部悟性高、學習能力強，上手自然快一些；也有一些干部看起來有些“愚鈍”，但假以時日定能有所悟、有所成。
以本領提升為主旨
要帶好材料隊伍，絕不是找一幫人分分任務、打打下手這么簡單，絕不能“撒一把種子靠天收”，絕不能當材料“包工頭”。
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