摘要：**集團黨委針對企業(yè)重組整合中黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、“四同步四對接”不及時等問題，實施“三聯(lián)四化三評”工作法（即：通過實行縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)培，夯基礎(chǔ)；通過推行責(zé)任主體“網(wǎng)格化”、管理流程“規(guī)范化”、黨建工作“品牌化”、治理能力“現(xiàn)

 **集團黨委針對企業(yè)重組整合中黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、“四同步四對接”不及時等問題，實施“三聯(lián)四化三評”工作法（即：通過實行縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)培，夯基礎(chǔ)；通過推行責(zé)任主體“網(wǎng)格化”、管理流程“規(guī)范化”、黨建工作“品牌化”、治理能力“現(xiàn)代化”，提水平；通過綜合聯(lián)評、動態(tài)考評、創(chuàng)新獎評，求實效），推動基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深度融合。  

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