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近年來，**股份有限公司黨委始終堅持“防化區(qū)域風險，服務實體經(jīng)濟”的初心使命，把打好重大風險攻堅戰(zhàn)作為出發(fā)點，把建設“四個好”環(huán)境作為著力點，把踐行“以員工為中心”理念作為落腳點，全力創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌，圍繞公司重大戰(zhàn)略，通過塑強黨建、塑型業(yè)務、塑造文化，推動黨建引領公司發(fā)展、融合經(jīng)營管理、促進改革創(chuàng)新，在勇?lián)鐣熑魏蜕罨瘒蟾母镏凶鰪娮鰞?yōu)做大。
一、主要做法
（一）踐行初心使命，提升思想凝聚力。組織公司全體員工扎實開展“牢記理念制度，增進文化認同”、公司核心理念專題大討論等活動，讓國企的使命、愿景，價值觀更加深入人心、堅定不移。創(chuàng)新實施“領導七聯(lián)系”制度，通過領導干部“1人1冊”，推進開展領導干部聯(lián)系點工作，把領導干部聯(lián)系工作走深走實，落實黨建工作責任制。以公司黨委為中樞、21個黨支部為分支，全面開展紅色指導員、紅色向導員、紅色聯(lián)系員、紅色宣傳員、紅色監(jiān)督員“五大員”工作，新設支部均有指導員輔導，每位統(tǒng)戰(zhàn)對象均有向導員指引，每位員工均有聯(lián)系員溝通，每個支部均有宣傳員引導，每個部門均有監(jiān)督員檢視，全面深化紅色帶動作用，統(tǒng)籌推進支部指導、黨員骨干培養(yǎng)、意識形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)等工作。
（二）圍繞中心任務，提升黨建保障力。將黨建工作融進改革創(chuàng)新，以“雙百行動”為契機，圍繞“五突破一加強”，深化服務商體系建設，推進“重資產+輕資產”并舉、“表內+表外”同步的實施路徑，召開“不良+投行，金融+產業(yè)”商業(yè)模式專題研討會，發(fā)布“四大建議課題”。將黨建工作融入中心工作，精準把握公司“股改年”“塑型年”“大升級”“雙百行動”等重點任務，開展“大實踐”領導領銜發(fā)展、實施“十大提升項目”等，由公司黨委班子成員牽頭，組團進行領辦。將黨建工作融到企業(yè)文化，創(chuàng)設“拉桿箱”“拓荒牛”“導航器”等“浙商資產故事”系列，通過逐篇刊登、匯編成書、視頻表述等方式，豐富公司精神譜系和文化體系，目前累計刊發(fā)65篇，閱讀量突破19萬人次。
（三）聚焦靶心位置，提升工作競爭力。堅持政治、法治、智治、防治“四治一體”，嚴格落實黨委前置研究討論制度，把黨委“把方向、管大局、促落實”的作用貫穿于公司治理各個環(huán)節(jié)，前置研究重大事項450余項。實施百個項目進支部，掛圖作戰(zhàn)、公開公示、閉環(huán)管控，支部特色項目、支部書記“領辦項目”、支委“攻關項目”和黨員“實事項目”共計100余個，開展黨建活動共計50余次。深入開展“中后臺服務前臺”“打造客戶生態(tài)圈，構建發(fā)展共同體”服務客戶等專項活動，梳理問題800余條、提升舉措近300余項，創(chuàng)建服務客戶特色項目40余個，征集金點子80余條，推動黨的領導、公司治理、經(jīng)營管理有機統(tǒng)一，進一步提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
（四）鍛造忠心隊伍，提升團隊執(zhí)行力。積極開展“雙培養(yǎng)”活動，明確骨干認定標準，實施“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“兩個五大流程”，建立重點發(fā)展和骨干黨員“雙名冊”，通過“讀書月、培訓班、交流會、鍛煉崗、風采展”等形式，加強黨員骨干培養(yǎng)。組建第一批黨員先鋒隊，創(chuàng)建黨員示范崗28個，開展見身份、踐承諾、建項目等活動，表彰和宣傳先進典型，引導黨員亮出身份、立足崗位做貢獻。打造“服務型指南、競爭性選拔、立體感培養(yǎng)、體系化認證、菜單式考核”人才培養(yǎng)體系建設，搭建知識信息庫平臺，目前設置培訓課程共計110余節(jié)，出臺《總經(jīng)理人才獎勵基金管理辦法》，共24人次完成獎勵金發(fā)放。
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