摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024“物業(yè)黨建”創(chuàng)新做法介紹》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024“物業(yè)黨建”創(chuàng)新做法介紹》。
今年以來，我縣在**街道**社區(qū)先行先試，著力打造以黨組織為核心，整合社會資源、集聚服務(wù)力量、深化基層治理的“紅色物業(yè)”，助推社區(qū)發(fā)展上新階，成功創(chuàng)建為“全國示范性老年友好型社區(qū)”。
一是構(gòu)建“物業(yè)黨建”發(fā)展體系。以黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟實體為抓手，以提高集體經(jīng)濟收入為核心，以改革創(chuàng)新為動力，積極深化基層治理，探索**社區(qū)黨總支聯(lián)合路塘社區(qū)黨支部，成立紅色物業(yè)公司。秉持“黨建引領(lǐng)、公益服務(wù)、業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的宗旨，將收取到的物業(yè)費扣除公司運營成本外，全部投入到社區(qū)服務(wù)和治理中來，推動社區(qū)發(fā)展和治理形成良性循環(huán)，居民的幸福感、安全感、獲得感顯著提升。物業(yè)公司正式運營以來，針對居民反映強烈、急需解決的問題，已投入200余萬元，為社區(qū)安裝視頻監(jiān)控和路燈200余顆，修復排污管、排水管50余起，修剪綠化面積2000余平方，油化整個小區(qū)路面，整治了小區(qū)車輛亂停亂放問題。
二是構(gòu)建“物業(yè)黨建”融合體系。探索建立“群眾點單、網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、社區(qū)收集、街道吹哨、分級響應、協(xié)同處置”機制，以“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)格化管理，選優(yōu)配強社區(qū)各樓棟“物業(yè)管家”，推動“物業(yè)黨建”引領(lǐng)自治、法治、德治融合。同時，針對社區(qū)不同居民群體，通過對在家居民“入戶遍聽”、組織上班居民晚間“座談深聽”，建立微信群、QQ群“搭橋長聽”，廣泛聽取居民述求和意見建議。由社區(qū)黨組織牽頭，整合社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司力量，著力解決居民需求，真正打通聯(lián)系服務(wù)居民的“最后一公里”，推動服務(wù)、管理、資源、力量不斷向網(wǎng)格集聚，實現(xiàn)了自己的人干自己的事。目前，為居民辦實事好事300余件，解難事100余件。
三是構(gòu)建“物業(yè)黨建”支撐體系。為保障物業(yè)公司能發(fā)展、效益優(yōu)，采取用專業(yè)人辦專業(yè)事的方式，創(chuàng)新探索“黨組織+公司+人才”體系。通過引進物業(yè)管理人才、技術(shù)人才及優(yōu)秀大學生，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在“物業(yè)黨建”中的支撐作用。同時，以組織員工外出觀摩學習、開展專業(yè)技術(shù)培訓等方式，切實提升綜合素質(zhì)；以保障工資待遇、建立績效考核機制為抓手，確保人才留得住、干實事,形成了社區(qū)發(fā)展有人抓、抓得好的向上新局面。目前，紅色物業(yè)公司已引進相關(guān)人才10余名，就近招聘保潔、保安等相關(guān)工作人員70余人。
