摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)工業(yè)和信息化局座談發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)工業(yè)和信息化局座談發(fā)言材料》。
下步，我局將深入貫徹落實(shí)黨的二十大重要精神，進(jìn)一步謀深謀細(xì)工業(yè)發(fā)展思路，努力克服不利因素影響，迎難而上，比拼趕超，持續(xù)發(fā)揮工業(yè)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力度。
一、緊盯經(jīng)濟(jì)目標(biāo)再發(fā)力。一是壓實(shí)屬地責(zé)任。強(qiáng)化月監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，進(jìn)一步指導(dǎo)街道、平臺(tái)和重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展運(yùn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是強(qiáng)化存量挖潛。深入排摸重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，了解區(qū)外經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)政策和三服務(wù)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)將區(qū)外分支的產(chǎn)值和營(yíng)收回歸高新區(qū)。同步拓展增量。加快謀劃新材料科創(chuàng)小微園二期、數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園、數(shù)創(chuàng)園等項(xiàng)目布局，加強(qiáng)與招商部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，為未來(lái)經(jīng)濟(jì)提供關(guān)鍵增量。三是迭代審計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息化平臺(tái)。細(xì)化工業(yè)企業(yè)庫(kù)存、出口交貨值、利潤(rùn)等指標(biāo)，全面檢測(cè)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行情況。圈定年度產(chǎn)值過(guò)億的工業(yè)企業(yè)，將其作為一個(gè)整體進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。進(jìn)一步完善企業(yè)畫(huà)像，將企業(yè)所獲榮譽(yù)，主要產(chǎn)品，所屬行業(yè)顯示出來(lái)。新增規(guī)上工業(yè)預(yù)報(bào)以及規(guī)上軟件預(yù)報(bào)板塊。
二、緊抓項(xiàng)目為王再攻堅(jiān)。一是深化“破五未”項(xiàng)目再攻堅(jiān)，加速工業(yè)投資提質(zhì)增效。對(duì)簽約未開(kāi)工、開(kāi)工未竣工、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達(dá)產(chǎn)5類工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)。以督促推進(jìn)一批、幫扶提效一批、輸血紓困一批、轉(zhuǎn)型提升一批、騰籠換鳥(niǎo)一批”的“五個(gè)一批”舉措，多渠道、多路徑精準(zhǔn)破解項(xiàng)目進(jìn)度中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。二是深化全域治理再攻堅(jiān)。全力做好新一輪“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”攻堅(jiān)行動(dòng)，地毯式排摸全區(qū)涉地企業(yè)底數(shù)，形成高新區(qū)工業(yè)用地現(xiàn)狀分布圖，分區(qū)域提出改造提升路徑。三是強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理再攻堅(jiān)。對(duì)工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”管理進(jìn)行再升級(jí)，結(jié)合數(shù)字化改革，開(kāi)發(fā)建設(shè)工業(yè)項(xiàng)目生命周期管理系統(tǒng)，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目招商落地、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收、項(xiàng)目退出等全生命周期環(huán)節(jié)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段產(chǎn)出貢獻(xiàn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、全流程閉環(huán)管理。對(duì)建設(shè)進(jìn)度達(dá)不到要求的項(xiàng)目實(shí)施預(yù)警，對(duì)未按合同履約的項(xiàng)目采取有效的倒逼措施，確保合同管理到位。
三）聚焦企業(yè)培育再優(yōu)化。一是跟蹤掌握4家“大優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)五年發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑，建立后備企業(yè)梯隊(duì)。從單項(xiàng)冠軍、專精特新、放水養(yǎng)魚(yú)、擬上市企業(yè)培育庫(kù)中，排摸梳理一批發(fā)展目標(biāo)清晰、增長(zhǎng)潛力大、科技含量高的企業(yè)，建立后備企業(yè)梯隊(duì)，持續(xù)擴(kuò)充“大優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)隊(duì)伍。二是持續(xù)擴(kuò)充單項(xiàng)冠軍、專精特新企業(yè)培育梯隊(duì)。繼續(xù)對(duì)照小升規(guī)-專精特新-隱形冠軍-單項(xiàng)冠軍的“專精特優(yōu)”企業(yè)培育體系。梯次從規(guī)模以上企業(yè)中遴選進(jìn)入專精特新培育庫(kù)，從專精特新企業(yè)遴選進(jìn)入隱形冠軍、單項(xiàng)冠軍培育庫(kù)，力爭(zhēng)新增國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍2家。三是持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)市級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃20項(xiàng)。積極組織驗(yàn)收鑒定，圍繞“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和進(jìn)口替代，推動(dòng)一批重點(diǎn)工業(yè)新產(chǎn)品。
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