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 現實中，有些領導心理比較敏感，非常在乎自身受到尊重、敬畏、推崇和追隨的心理感受，不僅對下屬建言所包含的改進工作和實現領導目標的實際價值要求很高，而且非常挑剔建言者的態度以及提建議的方式、背景和時機。如果這些因素把握不好，領導者很可能會非理性地否定一些很有價值的建言。因此，向這些領導建言，要善于下“軟功夫”。

一、注意營造融洽親和的上下級關系，以“自己人”的身份提出建言

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