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體制內，為什么不要當老實人

今天，在網上看到一個有意思的問題：?

體制內，為什么不要當老實人？?

我談談自己的看法。?

我認為，這個問題的出發點，是為了喚醒一些“只顧埋頭干活，不懂抬頭看路”的年輕人。?

單位里普遍有“二八定律”。?

也就是百分之二十的人，干了接近百分之八十的活。?

有時候，你走走辦公室，你會發現單位大樓夜晚燈火通明的，往往是固定的那幾間辦公室；走進辦公室，往往是那一兩張桌子的人在兩眼疲憊地看著電腦。?

如果說單位里哪些是“老實人”，大抵這些就是老實人。?

因為他們老老實實把工作接過來了，沒當“泥鰍”滑溜溜，活不沾身；沒當“老油條”，擺資格推工作。?

他們愿意熬夜寫材料，愿意周末加班寫方案，愿意被安排到各種專班，但他們的特點是從不“叫苦叫累”，不“邀功請賞”。所以，即使他們干了很多重活累活，別人并不了解。?

當然，他們也不太關注提拔晉升。?

或者，即使知道有提拔晉升，也不敢、不會、不想去找領導溝通。?

如果單位的選人用人風氣，能在提拔晉升上關照老實人一把，那么，當個老實人不算吃虧。?

畢竟，拿了工資，干點活也是應該的。?

但是，現實是大部分老實人在提拔晉升上是吃虧的。?

倒不是領導偏心故意欺負老實人，而是領導被不是那么“老實”的人給左右了。?

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