摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《快消品年框合同范本(必備5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《快消品年框合同范本(必備5篇)》。
快消品年框合同范本 第1篇
以聯合利華為例：
客戶發展部
如果你是客戶發展部的管培生，你需要與客戶保持緊密的合作伙伴關系，與消費者和購物者保持有效的溝通；通過對渠道的不斷拓展來尋找業務機會；發展與執行客戶業務發展計劃，建立促銷活動，并有效執行新產品的上市活動。
你將有機會體驗到：
市場部
如果你是市場部的管培生，你需要與研發和市場調研合作，從事新產品開發；與最優秀的廣告創意公司、媒體公司緊密合作，不斷提高品牌的知名度，擴大市場份額。
你將有機會體驗到：
供應鏈部門
從采購原材料到交付最終產品，供應鏈部門起著非常重要的左右，并在可持續發展計劃中擔負著重要使命。供應鏈部門通過準確的計劃，高品質高標準的制造，全球領先的采購，高效及時的物流系統，對客戶和市場做出敏捷的反應，將一流的產品準時送達客戶終端。
如果你是供應鏈部門的管培生，你將接觸到聯合利華最大的業務單元。你將有機會體驗：
研究發展部
快消品年框合同范本 第2篇
《廣告狂人》雖然是一部經典美劇，但是從某種程度上來說，卻給營銷人做了不好的人設示范：放蕩不羈，散漫自由，似乎只有在自我規范和時間管理上足夠自由，才能激發創意。但是落到真槍實刀的日常服務，還拿著“廣告人”的架子，可能真是要活不過片頭曲了。拿比稿提案來說，下面這些不經意的小細節也是一定要注意的：
1、不要遲到。因為比稿時間常常都是一整天N家排好的，你遲到就會影響對方的時間安排，碰上對時間把控比較嚴格的，就等于是浪費自己的時間，時間把控不非常嚴格，也對你印象分打折。
2、 別去太多人，但是也不要連一個D title的人都不在。不需要人多，是因為咱們不是靠量取勝的，至少有一個D，也代表我們的重視。通常情況下，三個人正好，阿扛開場，串場，Planning或者阿扛（如果有的話）講方案，創意同學做一些創意上的補充。
3、 不要講high了就肆意妄為地評論甲方的過往案例。無論你說的是好還是不好，都有可能會讓對方心生不快，這部分盡可能避免。如果對方特別需要你回答，那就誠實地，有理有據地表達自己的想法就好，做到客觀描述，不帶太多感情色彩，什么太棒了，太差了之類的描述要避免。
4、 提案過程中，通常會有Q&A，這部分其實在內部演練的時候應該就要做一些準備，想想對方可能會問的問題，做充分準備；萬一現場問到的問題是自己沒準備的，臨場發揮也行，但是千萬記得，不要不懂裝懂，如果對方意識到你在瞎噴的時候，會給你的整個團隊都打很大的折扣。
快消品年框合同范本 第3篇
基本新銳品牌發展當中，一般都會經過這幾個階段：
第一個階段：紅利流量啟動階段，找到種子用戶
第二個階段：優勢流量放大階段，累計目標用戶
第三個階段：規模流量加速階段，擴大用戶池
第四個階段：頂級流量沖刺階段，擴大用戶池+用戶留存
第五個階段：多元流量豐富階段，筑起品牌護城河
在每一個階段都會對我們的能力有特別大的挑戰，前期我看到很多品牌創始人比如說紅人品牌，因為長期迷戀流量紅利，老是在做夢，老想這個時代為什么沒有啊？為什么我創造不出ROI1：3了，是不是我的內容做的不夠好？
但其實是不可能的，是因為能夠讓你產生1：3的時候，可能最多就只能滿足200萬，最終如果你想做大就必須要走到規模化的流量，就得敢于花錢，敢于花大錢，甚至綁定核心的頂級流量。
所以大家看到花西子能成功，但花西子的成功有一個關鍵因素，如果不跟李佳琦合作，花西子就不可能成功，這就是事物揭穿的核心道理，但是為什么花西子能夠綁定李佳琦？因為花西子跟李佳琪能做到前3個月高返傭，這是拿出來決定性的魄力來做事情的，你們敢不敢拿出高返傭，20個點、30個點可以了，但是你還在算小賬。當做到頂級流量要封頂的時候你就要拿出^v^的能力來！
最后這個階段像完美日記就已經做到了多元流量，線上線下流量做結合。不到那個階段永遠不要玩多元化的流量，這個階段線下流量碰都不要碰，因為太花錢。所以每一個階段都要實現自己能力的重要轉換。
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