摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《如何建立有效的內控制度？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《如何建立有效的內控制度？》。

內部控制制度（以下簡稱“內控制度”）作為企業生產經營活動自我調節、自我約束的內在機制，在企業管理系統中具有舉足輕重的作用。

內部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業生產經營成敗的關鍵。因此，企業應該建立和完善內控制度并強化其實施。

一、企業為什么要做內控

1、從過程上保障財務報告的可靠性

在這一點上，內控和ISO質量體系的設計理念是相同的。從過程上保證結果的可期待性、可靠性，做組織運營總不能撞大運，即便管理層愿意，投資人也不能接受。

管理者通過對業務流程的分解與控制，把控經營管理活動的整個過程，使財務報告的結果真實、準確、可依賴。

保證財務結果的可靠性，讓管理者能審視經營管理的過程，及時調整企業的運營策略，以免出現虛構的繁榮大廈轟然倒塌的情形；讓投資人、外部監管方能看到真實準確的財務報告，做出正確的投資決策。

…… 此處隱藏18782字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……

《如何建立有效的內控制度？.docx》

將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔