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給領導匯報工作是大家經(jīng)常會遇到的場景。下屬該如何選擇匯報時機，又如何確定匯報頻率呢？大家不妨記住三個數(shù)字：1%、50%和100%。
當一個項目剛開始、進行到一半和結束的時候，是我們跟領導匯報的最好時機。這三個時機，通常是領導最想聽匯報的時候。
1%法則。比如，領導交代你寫一篇講話稿。接到任務后，首先應該把文章的提綱想清楚、列出來，然后給領導匯報一下，讓對方確認。
不要小看這1%。有一次，小張被領導委以重任：一個星期內，寫一篇調研報告。小張激動萬分，這是小張第一次獨立完成一件大活，暗下決心憋個大招。他全力以赴，白天忙工作，晚上寫材料。既要上網(wǎng)查資料，又要打電話多方請教，每天晚上熬到一兩點。辛辛苦苦寫了一個星期，滿心歡喜拿給領導。領導看了半天，批了5個字：寫偏了，重寫。又質問小張：列好提綱后，為什么不匯報？
50%法則。比如，一項工作，任務比較重，可能需要一兩個月才能齊活。當完成50%工作量的時候，應該主動去給領導匯報，讓對方心里有底。否則，可能會帶來不安全感。
有個朋友在單位是中層領導，手下領著十幾個年輕人。有的人領到活，答得很好：沒問題，請領導放心，保證完成任務。然后一兩個星期甚至一兩個月，就再也沒有任何消息了。這個朋友對我說，遇到這樣的下屬，自己心里很著急，不知道工作進展如何，只好自己打電話問。
下屬中有個年輕人，給他的印象很好。每次任務交給他，他就很放心，因為大致知道事情是如何進展的。雖然他匯報的就那么三五句，甚至朋友一忙起來，壓根沒聽全面。但這種放心的感覺，一直留在心里。
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