摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《我所理解的領導力》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《我所理解的領導力》。
對于領導力，我一直是很有興趣研究的。在我看來，在體制內的職場進階，除了要有過硬的業務能力，畢竟這是“敲門磚”，是立足之本，更重要的法寶是要有領導力，在不少領導的口中被叫作“帶隊伍的能力”，這是能否持續發展的關鍵。
這種能力意味著不光要自己能干，還要通過正向或反向的激勵，最大限度地發揮好團隊成員的能力，迸發出整體的合力。要知道，身在職場，我們的成長往往是從業務起步，具體負責某一塊或者某幾塊業務，但隨著不斷地深耕精進，我們可能會逐漸走上領導崗位，即使不是實職領導，也會有職級上的晉升。無論是哪一種，我們都需要從一個純粹的執行者向領導者、引導者轉變，帶領團友們一起干。
本文作為自己關于領導力思考的開篇，是一個引子，后續還將持續展開，和大家進行深入探討，也會剖析一些身邊發生的或者別處看到的真實案例，一起研究領導力。
我對于領導力，有一個基本的認知是：領導力的本質是一種影響力，是感召人、引導人、帶動人、說服人的一種能力。這種影響力可以來自于職位、地位，但也可以不是。在現實中，我們可以看到，有些人雖然沒有實職，但仍然讓人信服，對ta言聽計從；有的人雖然有職位，但經常性地指揮不動人，說的話沒有“分量”。從這個意義上說，職位、財富、學識、為人、工作經驗等都可以構成影響力。所以，不要覺得沒有職位，就不能有領導力。有沒有領導力，關鍵看有沒有人聽從、跟從、服從。
我覺得，領導力還是一種建構力，就是一種搭建框架、思路的能力，能夠幫助成員迅速理清工作的脈絡、邏輯，找到對路子的辦法方法，確定一條具有可操作性的實施路徑，最后把事情辦成。這項能力非常重要，而且越來越重要。“拍腦袋決定”的試錯成本會越來越高，有想法有思路的領導會越來越有“市場”。與領導的建構力相匹配的，是成員的方案力。如果團隊中成員有很強的方案力，能夠圍繞工作目標提出幾個方案供領導選擇，那這個團隊的戰斗力一定是爆表的。
再者，領導力是一種協調力。在實際工作中，有大量工作是需要協調解決的，需要其他部門的支撐。如果涉及到對方的“蛋糕”了，更是如此。這些時候，協調力是不可或缺的。怎樣和部門溝通、怎樣合理提出自身的訴求獲得支持、怎樣面對難點說服對方達成共識、怎樣妥協折中，等等，這些都需要智慧和協調藝術。而運用領導力，歸根結底是奔著目標任務去的，協調力恰恰是為了把這條路走通，乃至走得更好更平穩。
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