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談中等秘書(shū)陷阱

金牌秘書(shū) 時(shí)間:2023-05-17 18:20:32 收藏 WORD下載

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中等秘書(shū)陷阱這個(gè)提法,是筆者根據(jù)中等收入陷阱提出的觀點(diǎn),旨在增強(qiáng)秘書(shū)人員由中級(jí)秘書(shū)邁向高級(jí)秘書(shū)的推動(dòng)力。 

所謂中等收入陷阱是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象:當(dāng)一個(gè)國(guó)家進(jìn)入中等及中高收入時(shí),經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯或反復(fù)波動(dòng),未能進(jìn)入高收入國(guó)家行列。通常原因有二,一是低端制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型失敗,技術(shù)創(chuàng)新不足的同時(shí),老齡化、少子化又導(dǎo)致人口紅利減退;二是金融過(guò)度自由化,反復(fù)爆發(fā)金融危機(jī)?;诖?,一些人粗淺地得出結(jié)論,國(guó)家掉入中等收入陷阱主要原因是理科生不足,文科生誤國(guó),技術(shù)創(chuàng)新不足。最近,東南亞一些陷入中等收入陷阱的國(guó)家認(rèn)為,這是由于國(guó)家培養(yǎng)過(guò)多文科生所導(dǎo)致的,無(wú)疑將一口巨大的“黑鍋”扣在文科生頭上。究其根本來(lái)講,陷入中等收入陷阱表層是由于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)催生了民族情緒,反而掩蓋了技術(shù)創(chuàng)新不足,停止了深化改革;深層是由于制度原因,中等收入陷阱本質(zhì)上是制度陷阱,一般分為三點(diǎn)來(lái)看:一是收入分配不公造成虛假繁榮,二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型困難,三是城市化與工業(yè)化的不協(xié)調(diào)。綜合來(lái)看,中等收入陷阱與文科生的聯(lián)系并非文科生數(shù)量過(guò)多,而是文科在制度改革、創(chuàng)新方面沒(méi)有起到預(yù)期作用。 

筆者認(rèn)為,中等秘書(shū)陷阱是基于當(dāng)今秘書(shū)領(lǐng)域低層次繁榮,高層次缺位現(xiàn)象提出的。不少秘書(shū)人才善于從低級(jí)秘書(shū)跨向中級(jí)秘書(shū),也就是從簡(jiǎn)單重復(fù)繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)為帶有專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的秘書(shū)工作,但再向上轉(zhuǎn)為高級(jí)秘書(shū)時(shí)便動(dòng)力不足。這并非簡(jiǎn)單因?yàn)楫?dāng)今秘書(shū)培養(yǎng)模式問(wèn)題,個(gè)人能力不足或是職業(yè)劃分機(jī)制不健全導(dǎo)致的;回歸秘書(shū)本職工作來(lái)看,秘書(shū)工作本身“轉(zhuǎn)型升級(jí)”就帶有很大的偶然性,而且中等秘書(shū)工作內(nèi)容龐大復(fù)雜,“馳翰未暇時(shí),日昃不知晏”,很是辛苦,無(wú)暇考慮自身發(fā)展方向或是升遷之路,被大量工作纏住手腳。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有三方面:第一,從制度上來(lái)看,低級(jí)與中級(jí)秘書(shū)職能方面分工不明確,沒(méi)有一個(gè)合理的界限,這導(dǎo)致許多中級(jí)秘書(shū)也在同時(shí)從事著低級(jí)秘書(shū)的工作;第二,從領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)看,上級(jí)過(guò)多將任務(wù)下放且交待不清,這樣模糊性的工作很容易導(dǎo)致工作交織錯(cuò)亂,降低效率;第三,從個(gè)人來(lái)看,自身對(duì)職業(yè)性質(zhì)定位不清,不清楚自己應(yīng)該干什么工作,怎么干工作,需要達(dá)到什么效果。 

對(duì)于制度方面,首先應(yīng)當(dāng)合理劃清不同層次秘書(shū)的界限,合理規(guī)定各層次秘書(shū)工作內(nèi)容,即便有所交叉,也需要單獨(dú)明確規(guī)定。其次,通過(guò)制度改革,讓秘書(shū)人員清晰自身發(fā)展路徑,做到角色認(rèn)同、職業(yè)認(rèn)可、晉升之路一體化。最后,要建立合乎規(guī)定的考核制度,對(duì)于不恰當(dāng)?shù)慕诲e(cuò)行為要及時(shí)糾偏,防止秘書(shū)工作整體停滯不前。 

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)方面,要合理安排任務(wù),條理清晰,責(zé)任明確,權(quán)責(zé)對(duì)等,不能讓下屬無(wú)所適從;此外還要防止下屬反向授權(quán),將本應(yīng)該處理的問(wèn)題推給上級(jí)。 

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