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問：大局意識、戰略思維在秘書工作中究竟指的什么？意義何在？
答：我們總是講，秘書工作者要有大局意識、全局眼光，有格局、站位高；對標中央精神也會發現，習總書記也強調秘書人員要多出大主意，出好主意，善于運用在戰略思維；“四個意識”中也包含大局意識。踐行這種大局觀不僅僅只是說說而已，更重要的是將其全面貫徹落實，這就需要從本質上認知這一問題，去把握、去領會。
大局觀的本質在于要有格局，這是成事之道、立身之基，格局一詞的解釋是：一個人對事物的認知范圍。有人曾用斗地主的例子加以說明，斗地主的規則便是三人一桌，兩位農民與一位地主的較量，要想贏得勝利，一看牌的好壞，二看如何出牌。一切的目的歸根結底便是戰勝對手，但對手同樣是這樣想的，所以從整體來看，影響結局的因素便是雙方手里牌的好壞與雙方的出牌策略，本質上來講，在雙方都懂得規則的前提下，勝負概率幾近相同。誰也無法保證一直會贏，當勝利一局后，下一局開始，一切重新歸零。勝者想如何再贏一局，負者想如何扳回一局，總體來看每個人都想著如何將自己利益最大化，縱然牌的好壞不同，每局戰術不同，但心理活動幾乎一致。
現在我們站在大局角度看，整場游戲就是一場零和博弈，勝者的利益是從敗者的利益上所取的，誰也不能保證牌一定是好，策略一定奏效，勝者整體上并沒有獲得本質上的利益，敗者整體上也沒有失去利益。
作為旁觀者分析之后，就可以做一次對比，在游戲中的當局者只是著眼于游戲中那些利益，是自己利益與對手利益的結合體，在小范圍內洋洋得意；旁觀者由于格局不同，看到問題的本質也不同。這就是戰略與戰術的區別，一個是想如何分“蛋糕”，一個是想如何把“蛋糕”做大。戰略是全局性的思維，是整體性的、宏觀的、根本的，而戰術是具體性思維，是局部的、微觀的、務實的；戰略戰術只有結合才會有不一樣的境界，但戰略上的失誤不能夠用戰術上的作為去彌補。
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