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有人經常納悶：為什么同事中越狡猾的人越容易升職？為什么我很勤快很老實卻得不到提職？這是一個老生常談、永遠無解的“矛盾題”。行走職場，用人權掌握在用人者手里，用人標準藏在用人者心里。員工既不能用員工思維來評價領導者的用人觀念，也不能僅僅揣摩現任領導的用人好惡，一定要堅持遵循職場升職的內在規律，才能行穩致遠、持續提職加薪。主要從以下“四個關鍵詞”（四個暗詞）來理解把握，基本能說到點子上了：

一、用人程序

職場升職的“選拔程序”是什么？國人自古以來最重視“識人用人”，無論是職場，還是生活中，“識人”是第一要務。比如，你看不清楚人品，你可能嫁錯人（娶錯人），一生不幸福。再比如，你用錯了財務經理，可能被騙得傾家蕩產。

對于企業來說，識人用人是領導者的核心任務之一?，F代企業治理制度，成立董事會，其實就干兩件事：一是制定戰略規劃，二是選對人。職場上所有的人，都喜歡議論和猜測用人問題。對于領導者，各有各的識人用人哲學，仁者見仁智者見智。比如，某企業家用喝酒識人；某企業家用出差選人；某企業家用細節觀察人，等等。

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