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領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用的“謀略”

管理藝術(shù) 時(shí)間:2023-06-15 15:43:21 收藏 WORD下載

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1、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。 

2、制造矛盾:將同事對(duì)你的工作方面的意見說成是對(duì)你個(gè)人的意見,并傳遞回你的耳朵,避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,統(tǒng)一對(duì)抗主管。 

3、安排垃圾工作:用垃圾工作將你變成垃圾員工。 

4、設(shè)置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打垮你。 

5、員工缺陷養(yǎng)成:培養(yǎng)你的缺點(diǎn),讓你淪為低級(jí)動(dòng)物。 

部屬的能力越強(qiáng),其缺陷也就越引人注目,甚至于給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象,能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。  

6、員工依賴感養(yǎng)成:主管會(huì)對(duì)你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊你的工作積極性,使你不敢輕易下決斷,從而剝奪你的人格獨(dú)立,養(yǎng)成對(duì)主管依賴的弱點(diǎn)。 

7、以愚困智:把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來,形成彼此的困擾。 

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