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靜坐常思自己過，現(xiàn)實莫論他人非。在任何領導面前，都要慎重討論別人的優(yōu)缺點。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面了解下屬，如果有領導當面打聽其他同事的優(yōu)缺點，可以按照三個法則去應對。
第一個法則，表面談論別人，本質凸顯自己
領導與下屬面對面的機會十分難得。無論領導有什么事情，都是你表現(xiàn)和發(fā)揮的機會。特別是領導打聽別的同事時，其實也會通過你的言行判斷你的為人和潛能。最重要的原則是側面討論自己的優(yōu)點，比如說，領導打聽你的同事處事能力，你可以說，在同一年齡層次里面，大家都很優(yōu)秀，瞬間弱化同事的閃光點，把領導的思維拉回到你的身上。然后你可以說出你那些方面有不足之處，你是怎么努力的，又學會了同事身上的什么優(yōu)點，這場談話下來，領導會對你有了新的認識。
第二個法則，表面裝傻充愣，本質表達忠誠
其實無論領導怎么看人，最核心的一點一定是忠誠。任何領導不能容忍不忠誠的下屬。在領導當面咨詢的時候，完全可以裝傻充愣一筆帶過，或者繞過同事的忠誠說看法。在適當?shù)臅r機，巧妙表明自己的忠誠，可以問一問領導到底有什么重要的考慮，是不是需要你出面兩肋插刀，堅決把忠誠之心表露出來，領導會對你產(chǎn)生更多的興趣。
第三個法則，理解領導意圖，力爭雪中送炭
領導真正需要的東西，領導不可能親口說出來。打聽下屬的情況，肯定有背后的意圖和目的。一定要研究領導的真實意圖，領導傾向正面評價，你也堅持正面態(tài)度，領導傾向反面評價，你也態(tài)度堅決地抨擊對方。切記一點，你說什么并不重要，重要的是你的態(tài)度，與領導保持高度一致，才是最明智的態(tài)度。
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