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?如何發(fā)掘不同類(lèi)型下屬的最大潛力?

職場(chǎng)法則 時(shí)間:2023-07-25 20:19:15 收藏 WORD下載

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如何發(fā)掘不同類(lèi)型下屬的最大潛力?


一個(gè)職場(chǎng)就是一個(gè)社會(huì),里面各色各樣的人都有,有的能干、有的不能干,有的脾氣好、有的脾氣差,有的老實(shí)巴交、有的善于經(jīng)營(yíng),但無(wú)論哪種形態(tài),單純就工作來(lái)講,大體分為幾個(gè)類(lèi)型:


一是千里馬型。這類(lèi)人不僅有強(qiáng)大的工作能力,而且任勞任怨、勤奮好學(xué),是工作上的“頂梁柱”“主力軍”,更是不可多得的人才。這類(lèi)人在工作上能容易引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,也能被委以重任,成為領(lǐng)導(dǎo)面前的“紅人”,更有可能被當(dāng)做“接班人”培養(yǎng)。但是致命的缺點(diǎn)就是很容易成為“不可替代”的人,一旦成為這樣的人,無(wú)論是往上走、還是往下去,一般阻力很大,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)輕易的放你走。


二是猴子型。這類(lèi)人工作能力沒(méi)得說(shuō),也比較強(qiáng),但缺點(diǎn)就是生性懶惰,推一推就動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng)。這類(lèi)人是比較“聰明”的那一種,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這類(lèi)人一般會(huì)采取“中立”態(tài)度,不討厭、也不喜歡,雖然說(shuō)懶是負(fù)面的,但畢竟能力夠強(qiáng),能幫領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題,這類(lèi)人比較“被動(dòng)”,很難“主動(dòng)”的去干一些事情。


三是黃牛型。這類(lèi)人工作能力一般般,在日常的工作里,只能承擔(dān)一些不著急、分量不很重、比較普通的工作任務(wù),但是優(yōu)點(diǎn)是比較勤勞、能夠任勞任怨。這類(lèi)人在整個(gè)職場(chǎng)里占據(jù)了大多數(shù),算不上“精英”,但是沒(méi)有他們,單位也不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于這類(lèi)型的人,領(lǐng)導(dǎo)也是比較喜歡的,至少干工作有態(tài)度,但是與猴子型的相比,領(lǐng)導(dǎo)比較傾向猴子,有些東西你干不了的,猴子型的能頂?shù)蒙先ァ?/p>

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