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20241104：影響一生的5個自律法則
2024-11-14影響一生的5個自律法則 1.從熱愛的事情入手 想要養成自律的好習慣，可以先從自己喜歡的事情入手。 熱愛閱讀的人，并不覺得早起1個小時晨讀很苦；熱愛跑步的人，更享受揮汗如雨的快感。 好的自
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20241104：說話的魅力和藝術
2024-11-14說話的魅力和藝術生活中，每個人都離不開說話，然而有的人說話很好聽，不僅聲音好聽，說出來的話語也讓人喜歡聽；有的人說話卻很難聽，不僅讓人反感，也聽不懂他到底想要表達什么。這樣的說話無疑是失敗的。那么，如何才能說出好聽的話，如何讓自己說出來的話
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20241105：體制內，五條有毒的偽經驗，千萬別信！
2024-11-14體制內，五條有毒的偽經驗，千萬別信！正所謂“不聽老人言，吃虧在眼前”，在體制內工作，以他人的經驗，可以明得失，一般能夠讓我們少走很多的彎路。但凡事無絕對，也會有些不合時宜、不切實際、以偏概全的經驗，有毒且害人，一定要認真加以甄別。比如下面這
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20241105：在體制內，這些處事細節很重要！
2024-11-14在體制內，這些處事細節很重要！不管是處理工作，還是為人處事，都是要講究方法和技巧的，與其吃一塹長一智自己摸索，不如來看看前人的經驗總結。 01 給領導打電話，也要打出水平 一般來說，不管是對誰，都不要電話沒接一
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20241106：辦公室主任五種特別的“愛”
2024-11-14辦公室主任五種特別的“愛”數年工作經歷里接觸過一些辦公室主任，發現他們多多少少有以下五類特別的“愛好”。 1 特別愛背鍋 辦公室作為綜合協調部門，包羅萬象，說起來全部工作只有三個“辦”——辦文辦會
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20241106：在體制內工作，到底該不該給領導提建議？
2024-11-14在體制內工作，到底該不該給領導提建議？以我多年體制工作的經歷，我可以非常負責任地告訴大家，相對于提出意見建議，哪怕你提出的確實是真知灼見，領導更喜歡想方設法執行和落實的下屬。因為在體制內工作，領導比一般人都更注重領導權威，你向領導提出意見建
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20241106：當科長要“四會一多”
2024-11-14當科長要“四會一多”科長是一個單位、一個部門的關鍵崗位，起到承上啟下的重要作用，作為科長，既要會謀劃、統籌推進工作，又要會帶隊伍、抓團隊建設，可以說科長這個位置是最鍛煉人的崗位。我做了六年半的科長，轉了四個科室，認為當好科長這個角色，要做到
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20241107：領導的哪個錯誤決定
2024-11-14領導的哪個錯誤決定，影響你很多年？在職場，領導指方向、帶隊伍，雖不能直接決定我們人生，但卻能影響我們的航向。 特別是，當領導作出錯誤決定時，輕則影響一個人的仕途，重則會影響整個人生。 比如下面這些，領導做的錯誤決定，常會
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20241108：5個技巧，讓你成為更受歡迎的領導！
2024-11-145個技巧，讓你成為更受歡迎的領導！01 既要關注事，也要關注人。 只會干工作的人，是當不了領導的，因為領導是要管人的，只有一線員工才是具體做事的。 作為領導，最為主要的任務，是把團隊里的人攏起來，而不是就事論
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20241108：5條辦公室“潛規則”，收好不謝！
2024-11-145條辦公室“潛規則”，收好不謝！寫在明面上的規則，叫規章制度；沒有明說，但大家都默認遵守的規則，叫“潛規則”。 01 不要輕易把同事當朋友 什么叫同事？簡單來說，就是共同做事的人。既然
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20241108：辦公室人員：以工作實績檢驗學習成效
2024-11-14辦公室人員：以工作實績檢驗學習成效 10月16日，黨的二十大在京隆重召開，這次大會是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習近平總書記向大會所作的報告，
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20241108：跟一把手打交道，最重要的不是技巧
2024-11-14跟一把手打交道，最重要的不是技巧前天，在刷手機的時候，被某個職場公號一篇文章逗樂了。 這篇文章洋洋灑灑一千多字。 主要內容是，指導辦事人員在找一把手簽字的時候，怎么敲門、進門、拿筆、呈遞文件、收回文件，以及怎么做好表情管
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20241108：領導如何補齊自己的短板
2024-11-14領導如何補齊自己的短板金無足赤，人無完人。領導也不例外。 領導，很少有是全才的，就是說領導在某個（些）方面一定存在短板，絕對不是無所不能的。就像十項全能運動員，不是每項都很強，總有自己的弱項。既然如此，短板就成了實現正確領導的障礙
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20241109：在組織部門工作多年，我逐漸發現了提拔的奧秘
2024-11-14在組織部門工作多年，我逐漸發現了提拔的奧秘身在體制內，年輕人討論最多的恐怕就是晉升提拔方面的事了，特別是在五年一次大換屆和階段性屆中調整的時候，各種靠譜的沒譜的傳聞往往漫天飛舞，筆者長期在組織部門工作，我參與考察的干部沒有一千也有好幾百了，
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20241110：在體制內，這6個真相一定要明白！
2024-11-14在體制內，這6個真相一定要明白！01 開會規模的大小，往往與會議重要程度成反比。 大事開小會，小事開大會，重要的事情不開會。出現這種情況的主要原因，在于領導權力和管理邏輯。你想啊，若是什么事情都開會商量，那領導還如何把控
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20241113：10條體制工作感悟，都是經驗之談！
2024-11-1410條體制工作感悟，都是經驗之談！ 1.苦勞只是苦，永遠都不可能成為功勞。 因為不管在哪里，都是講成績講價值的，你若是什么都拿不出來，憑什么讓別人尊重你、信服你。 所謂成王敗寇，就是這個道理和邏輯，世人往往
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