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20241023：年輕干部一定要主動靠近領導！這是我聽過的最好答案
2024-11-15體制內的年輕人剛到單位，經常會聽到身邊人說：“一定要主動靠近領導。”其實靠近領導是一門大學問，這里面分為2個層次。第1個層次是接近，通過和領導走近，成為他的左膀右臂；第二個層次就是依靠，正所謂背靠大樹好乘涼。其實，年輕人主動靠近領導主要有三
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20241023：省廳工作兩年的十點感受
2024-11-15來到省廳已經兩年多了，當初上岸的興奮勁已經過去，來到異地工作的孤獨感已經適應，現在留給我的就只有日常奔波的忙碌感了。 閑暇之余，細細反思，看透了很多事，對自己也有了一些清晰的認識，很多猝然臨之之事已然淡定，許多無故加之之事已然平和
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20241023：遇到新領導上任，有哪些注意事項
2024-11-15鐵打的營盤流水的兵。在職場，領導層更新換代是常有的事。這個時期，對下屬來說，是機遇更是挑戰，需要認真把控。 那么，遇到新領導上任，有什么要注意的？ 1.及時換思想 所謂“一朝天子一朝臣”，不同領導，風格是不同的
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20241029：下級視野中的領導力
2024-11-15一個領導是否有領導力，抑或領導力的強弱，其判斷標準往往不在領導的自我感覺，而在下級工作積極性創造性的發揮程度。當下級心甘情愿地工作并創造出良好業績的時候，說明領導的領導力很強，反之則弱。從下級的視野思考和把握領導力的本質，是領導工作的必然邏
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20241029：辦公室資深主任的文稿起草公開課
2024-11-15葉圣陶曾說過，寫文章和說話是一回事兒。他說，用嘴表達叫說話，用筆表達叫寫文章。嘴里發出的是聲音，筆下發出的是文字。這多年來，我越來越深刻地意識到，寫材料就是學說話。因此，我今天講座的題目是《把最恰當的文字放在最恰當的地方》，主要講五句話。&
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20241030：不說硬話，不做軟事！
2024-11-15體制內單位，我們與他人特別是跟領導處關系時，都離不開說話、做事。 該怎么說話、該怎么做事，有什么注意事項？說話與做事之間的度，該怎么把握好？ 整體來說，要做到：不說硬話，不做軟事。 1.不說硬話 （1
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20241030：在體制內，一定要善于把握的6個“行話”！
2024-11-15所謂“行話”，其實就是行業專用術語，泛指在某些特定環境中的特定做法或行為。 下面，我們就來看看在體制內工作，都有哪些常見的“行話”。 01 “臺賬” 臺賬，其實就是計劃或清
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20241031：混跡職場，你不可不知的6條“潛規則”！
2024-11-1501 要慎重對待職場上的關系 在職場上，人和人之間的關系首先是工作關系，只有在工作關系和諧的情況下，才會衍生出其他關系。 這就決定了很多人在處事時，并不會太在乎所謂的感情，而是以利害為主。 所以，不要
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20241101：二把手暫時代理一把手應該如何開展工作
2024-11-15二把手暫時代理一把手應該如何開展工作這是朋友提出的話題。 現實中的確有因為各種原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時間或長或短，但二把手的結局卻不盡相同——有二把手轉正為一把手的，也有繼續干二把手的。作為代理一把手工作的
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20241101：體制內，那些領導最愛講的“假話”！
2024-11-15體制內，那些領導最愛講的“假話”！話中有話，話里都是話，在體制內工作，如果聽不透領導的話，那可就要倒霉嘍。 下面這6條領導最愛講的“假話”，如果你能夠聽話聽音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起碼不會被領導穿小鞋。
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20241101：辦公室主任輔導授課：學好三個工作法開展好工作
2024-11-15辦公室主任輔導授課：學好三個工作法開展好工作同志們，根據今天的會議計劃，我就一名辦公室人員如何開展好工作談談自身的體會，習近平總書記反復強調一分部署、九分落實，指出抓落實是我們黨執政能力的重要體現，也是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志，要
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20241103：體制內人際交往的一些經驗
2024-11-15體制內人際交往的一些經驗經驗1：盡量抓住機會。從大方向上說，有志者、有能力者、不太在乎生存壓力者，不要把眼光局限在本單位內，盡量通過選調、遴選等等各種方式到一些大機關去工作，比待在小機關強。“廟小妖風大，水淺王八多”，這兩句話形容我們公務員
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20241104：10條非常現實的人情世故法則
2024-11-1410條非常現實的人情世故法則！01 別人表達一個觀點，你可以不贊同，但永遠不要挑戰或者試圖糾正別人的觀點。 成年人最在乎就是面子，你都開始教別人做事了，別人又怎會輕易接受你的“教育”，即便別人確實不對。 為什么
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20241104：為什么有的干部每次提拔都差一口氣
2024-11-14為什么有的干部每次提拔都差一口氣？最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現象：有的干部確實有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現干部群眾一致認可，領導對這樣的干部看上去也還不錯，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環境因素以外，我們幾個總結了一下
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20241104：在體制內，如何處理上下級關系？
2024-11-14在體制內，如何處理上下級關系？體制內是一個特殊的系統和環境，講究的是規矩和秩序，并不完全是價值創造。這就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，該請示的請示，該匯報的匯報，即便事情的結果不盡如人意，領導也不會過于批評或苛責。 在體制
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20241104：失去人心的領導，往往都有這幾種表現
2024-11-14失去人心的領導，往往都有這幾種表現這年頭能當上領導的，按理來說都有兩把刷子，但有的人卻能力水平不高，工作中一不小心就把人心帶散了，導致下面罵聲一片、哀鴻遍野。 下面一起看看，他們是怎么把人心帶散的。 01&
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