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老秘支招:
不限
 
  • 體制內,對待矛盾的態度,決定一個人發展的高度

    2024-12-01

    體制內,對待矛盾的態度,決定一個人發展的高度身處于工作的關系網,誰人都會遇到“矛盾時刻”。? 畢竟,人與人在一塊,千人千脾氣,萬人萬模樣,誰都有自己的秉性,誰都想著按照自己的思路想法來。? 有不同思想,有不同意見,就會有矛盾。? 這些“雞毛

  • 體制內,干部提拔的五張“入場券”

    2024-12-01

    體制內,干部提拔的五張“入場券”干部提拔,是一場比拼各種因素的綜合競爭。? 在向上的路上,任何一項缺點都足以成為最后壓倒駱駝的稻草,倒在百米沖刺最后一米的絆腳石。? 也會有某一項優點,成為最后沖刺勝出的半個身位,決定最終的結果。? 當然,很

  • 內部審計中的人際關系的重要性

    2024-12-01

    內部審計中的人際關系的重要性一名合格和優秀的內部審計人員應該擁有兩種能力,一種是業務能力或者說技術能力,另一種是溝通能力或者說處理人際關系的能力。從內部審計實踐來看,當前內部審計人員面臨的主要問題往往不是技術上的問題,客觀存在的體制問題也不

  • 在公文寫作與信息報送培訓班上的致辭講話

    2024-12-01

    在公文寫作與信息報送培訓班上的致辭講話同志們:大家上午好!今天,我們在此舉辦公文寫作與信息報送培訓班。我們高度重視本次教育培訓工作,在培訓規格、課程設置、師資選擇等方面進行了周密部署,目的就是要通過本次培訓幫助大家把握上級的最新要求,切實提

  • 單位里的人際關系,強者敢于獨來獨往,弱者寄托于抱團取暖

    2024-11-30

    有一位朋友問筆者,在單位里,是不是必須要加入一個小小的集體,選擇獨來獨往,可不可以? 對此,筆者的看法是: 抱團可取,但不是唯一,強者敢于獨來獨往,弱者寄托希望于抱團取暖。 人是社會性動物,不管是在任何一個群體中,都不可避免地面臨尋找和自己

  • 酒局之外,如何拓展人脈?

    2024-11-30

    一提起拓展人脈,很多朋友都會想吃吃飯喝喝酒,通過酒局去認識人。 辦法沒錯,只不過,思路有點窄。 如果說把人脈全部歸結于靠酒局,就算是一桌十個人,九個新朋友,也架不住這么個喝法。 關鍵是,酒這東西,喝多了真忘事,談的好好的,喝酒喝高興過了,更

  • 基層理論宣講工作感悟:推動基層理論宣講“有高度”“接地氣”讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”

    2024-11-30

    基層宣講是打通黨的創新理論傳播“最后一公里”的重要渠道。努力讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”,需要我們積極創新方式方法,讓群眾坐得下、聽得進、弄得懂、記得牢,把基層宣講陣地建設成為團結教育引導基層群眾的精神家園。作為多民族的邊疆省份,既不斷

  • 做“六有”型基層理論宣講者

    2024-11-30

    一個優秀的基層理論宣講者,應該做到眼中有光、腹中有材、胸中有數、心中有情、口中有術、腦中有弦,這樣才能把黨的創新理論講深、講透、講活。 眼中有光,源自對理論宣講的認知,眼光高,就能看得遠,越過功利和個人利益的藩籬,上升到為黨宣講和服務群

  • 你那么厲害,提拔肯定“沒你份兒”

    2024-11-30

    有位朋友和筆者說,自己工作能力突出,也干了很多工作,出了很多成績。 可為什么到了提拔晉升的時候就沒有自己的份兒。 雖然身在基層單位,但是在比武大練兵中拿到過好幾次市里的第一,還有過市里的先進表彰。 其中還有一項工作法,得到了更上級領導的肯定

  • 主題教育“四下基層”研討發言材料怎么寫

    2024-11-30

    寫材料的三部曲,我們一般會縮減到兩部分即:是什么+怎么干,就是我常說的3+3模式,感悟+怎么干。 所以對于四下基層我們可以這么來寫。先搞清楚四下基層是什么: 一、“四下基層”是路徑,是群眾工作的方向標。 內容:背景+“四下基層”

  • 領導交代的事兒,要不要提前干完,早交差?

    2024-11-30

    盲目回答,要,還是不要,這就是不客觀。 解決問題,得辯證的看,發展的看,結合時局大勢看。 比如,碰到那種雞蛋里挑骨頭,愛找茬挑刺的領導,你早一分鐘給他交差,他都能夠讓你回去重寫。 一個四百字的小稿子,能夠讓你改上十幾遍,結構要改,題目要改,

  • 工作能力加送禮,也解決不了個人向上的問題

    2024-11-30

    有位朋友和筆者聊起干部提拔的事情。 其中就談到了不少明明符合條件,但是沒有提拔的例子。 有的工作能力很強,有的成績很突出,有的單位評價很好,有的領導也表示肯定…… 奈何,就是在最后的關鍵一步上,被卡住了。 人在職場,不能只低頭干活。不論是任

  • 調研報告怎樣研提“破題實招”?

    2024-11-30

    一篇調研報告的價值不僅在于把情況查明、把癥結找準,還體現在把對策定實。提出“策當其用”的破題實招,除深入扎實的實地調研外,還需要把握和運用好正確的理念和方法。 一、把握方向突出“三性” 1.全局性。提好對策建議需要調研者摒棄本位主義

  • 我為什么勸你,別去“奉承領導”

    2024-11-30

    有位朋友和筆者說。 自己的父母總是在和自己強調,上班之后要和領導“搞好關系”,并且敘述了很多搞好關系的重要性。 好像是在父母的眼中,沒有和領導的好關系,工作中就必定是磕磕絆絆。 可是,工作就是工作,真的需要去曲意奉承領導嗎? 父母有這種觀念

  • 提高調查研究能力的有效方法

    2024-11-30

    各位老師,同志們: 習近平總書記指出:“調查研究是做好工作的基本功。一定要學會調查研究,在調查研究中提高工作本領。調查研究要經常化。”習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上再次強調,堅持一切從實際

  • 找領導溝通,不能讓人家手里空空

    2024-11-30

    溝通是一門學問。 可以說,日常百分之八十的工作,都是在從事信息溝通工作,誰能夠把溝通工作做好,在職場那就是如魚得水、如履平地。 與領導的溝通,便是其中的重要一環。 良好的溝通能夠很好地展示自己的能力和成績,也能給領導留下足夠深刻的印象,給自

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