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老秘支招:
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  • 20240306:領(lǐng)導(dǎo)離任必講的“四句話”,滿滿的都是“套路”

    2024-10-12

    領(lǐng)導(dǎo)離任必講的“四句話”,滿滿的都是“套路”離任講話是領(lǐng)導(dǎo)離別的“謝幕詞”,如何寫得精彩絕倫,講得感人至深,也是一門學(xué)問,其中也有一些“套路”可言。一般來說,一篇結(jié)構(gòu)完整的離任講話應(yīng)該蘊(yùn)含有“服從”“回顧”“感謝”“致歉”“支持”“祝愿”等

  • ?20240306:如何調(diào)動老同志的積極性

    2024-10-12

    ?如何調(diào)動老同志的積極性隨著社會的快速發(fā)展,部分單位年齡較大的同志,不適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的節(jié)奏,工作的積極性不高,使部分單位領(lǐng)導(dǎo)感到為難或束手無策。那么該如何調(diào)動這部分同志的積極性呢?? 一、分析工作積極性不高的原因? 從現(xiàn)實(shí)的情況來看,年齡

  • 20240307:?如何盡快提高青年人的業(yè)務(wù)素質(zhì)

    2024-10-12

    ?如何盡快提高青年人的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于如何提高剛?cè)肼毲嗄甑臉I(yè)務(wù)素質(zhì),是每個(gè)管理者重要課題。? 一、讓他們知道該干什么? 對于剛剛走出校門許多入職的青年人的來說,一切都是陌生的,對于新入職的崗位,只是有一些簡單的、粗淺的認(rèn)識,缺乏詳細(xì)地、認(rèn)真的、

  • 20240307:與領(lǐng)導(dǎo)相處,這些思維一定要明白!

    2024-10-12

    與領(lǐng)導(dǎo)相處,這些思維一定要明白!在職場上,最難處理的關(guān)系,就是上下級關(guān)系。? 要想跟領(lǐng)導(dǎo)相處融洽,既需要端正的工作態(tài)度,也需要適宜的方法技巧。光會干活,并不見得會贏得賞識,唯有掌握方法技巧,先取信于領(lǐng)導(dǎo),才能建立融洽關(guān)系、推進(jìn)事業(yè)成就。?

  • 20240307:為什么大家都怕“推材料”?

    2024-10-11

    為什么大家都怕“推材料”?“推材料”應(yīng)該是一個(gè)專有名詞。? 指的是:一些單位和部門,在起草重要公文時(shí),習(xí)慣由某一負(fù)責(zé)同志牽頭,組織若干人員,對成型的某一過程稿進(jìn)行集體審閱、討論、修改……的這么一個(gè)過程。? 其主要形式,一般是利用投影儀投屏,

  • 20240307:為什么晉升四級調(diào)研員那么難?

    2024-10-11

    為什么晉升四級調(diào)研員那么難?為什么晉升四級調(diào)研員那么難?? 四級調(diào)研員晉升的條件,不要求學(xué)歷,不要求下一級任職經(jīng)歷,甚至對年齡也沒有具體要求。? 那為什么晉升起來還是那么難?? 很多人覺得省部級以上單位,晉升四級調(diào)研員很容易,而縣級以下單位

  • 20240307:從三個(gè)方面客觀分析體制內(nèi)各個(gè)部門的忙與閑,有意見的小伙伴看過來

    2024-10-11

    從三個(gè)方面客觀分析體制內(nèi)各個(gè)部門的忙與閑,有意見的小伙伴看過來前兩天推送了體制內(nèi)最忙的五個(gè)部門和體制內(nèi)最清閑的六個(gè)部門,小伙伴們紛紛表示可能以偏概全,各有各的觀點(diǎn)和看法,下面老白從三個(gè)緯度來比較一下各個(gè)部門的工作。第一,縱向比較,越往底層越

  • 20240307:如何對待領(lǐng)導(dǎo)批評

    2024-10-11

    如何對待領(lǐng)導(dǎo)批評工作中,有時(shí)因自己的失誤以及其他原因,得到領(lǐng)導(dǎo)的批評,作為下屬應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待。? 一是認(rèn)真聽。領(lǐng)導(dǎo)的批評教育,大部分是由于自己工作原因而引起的,基本的初衷是有利于工作,極個(gè)別情況下是受領(lǐng)導(dǎo)情緒的原因?qū)е碌?,無論何種原因,作為下

  • 20240307:如果你在體制內(nèi)打拼,這4個(gè)為人處世的建議你必須要知道

    2024-10-11

    如果你在體制內(nèi)打拼,這4個(gè)為人處世的建議你必須要知道做一名成年人,身處體制之內(nèi),必須要多加小心,多加注意。畢竟體制內(nèi)有很多的規(guī)則,當(dāng)然還有不少潛規(guī)則,我們想要在體制之內(nèi)有所發(fā)展,就必須要遵守一定的規(guī)律制度,特別是要遵守一些潛在的規(guī)則,做好為

  • 20240307:干部提拔,如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦?

    2024-10-11

    干部提拔,如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦?這段時(shí)間,有好幾位小伙伴找到我,讓我和他一起研究如何引導(dǎo)一把手的選人用人想法。? 今天,我也和大家復(fù)盤,如何主動施加影響,引導(dǎo)一把手決策。? 干部提拔決策,如果抽絲剝繭,一層層掰開,過程是這樣的:? 職數(shù)空缺——黨

  • 20240307:提拔快的人,檔案都有什么特征?

    2024-10-11

    提拔快的人,檔案都有什么特征?提拔特別快的干部,他們的檔案都有什么特征?如果按照他們檔案中的做法,是不是一樣可以獲得更多的提拔機(jī)會?? 如果真的可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀干部的做法,不能說肯定會獲得更多提拔機(jī)會,但是絕對能讓自己變得更優(yōu)秀。? 下面看看提

  • 20240308:從三個(gè)方面客觀分析體制內(nèi)各個(gè)部門的忙與閑,有意見的小伙伴看過來

    2024-10-11

    從三個(gè)方面客觀分析體制內(nèi)各個(gè)部門的忙與閑,有意見的小伙伴看過來前兩天推送了體制內(nèi)最忙的五個(gè)部門和體制內(nèi)最清閑的六個(gè)部門,小伙伴們紛紛表示可能以偏概全,各有各的觀點(diǎn)和看法,下面老白從三個(gè)緯度來比較一下各個(gè)部門的工作。第一,縱向比較,越往底層越

  • 20240308:體制內(nèi)工作15條感悟

    2024-10-11

    體制內(nèi)工作15條感悟1.在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,體制內(nèi)是最適合普通人的避風(fēng)塘,何謂普通人?家庭一般,學(xué)校一般,能力一般,性格一般。? 2.體制內(nèi)最大的意義不是讓你實(shí)現(xiàn)大富大貴、階層躍遷,而是給你一份穩(wěn)定而有安全感的工作。不要小瞧穩(wěn)定的意義,20

  • 20240308:體制內(nèi)行為守則25條,過來人的“泣血”經(jīng)驗(yàn)

    2024-10-11

    體制內(nèi)行為守則25條,過來人的“泣血”經(jīng)驗(yàn)

  • 20240308:寫文章離不開這“三心”

    2024-10-11

    寫文章離不開這“三心”由于工作的關(guān)系,我經(jīng)常與文字打交道,其中的甘苦得失只有自己能夠體會。有熬夜寫稿的艱辛和“詞窮”到心力交瘁的焦慮,也有姓名變作者的喜悅和文字變鉛字的驕傲。在我看來,文稿的寫法方法五花八門、莫衷一是,好文稿的標(biāo)準(zhǔn)更是仁者見

  • 20240308:寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿要避免哪些“雷區(qū)”?

    2024-10-11

    寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿要避免哪些“雷區(qū)”?領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿是文字秘書經(jīng)常要起草的一種公文,而初寫公文者極易發(fā)生很多錯(cuò)誤,既花費(fèi)了精力和時(shí)間,但是又難以得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,如果能夠避免以下一些誤區(qū),則可以少走很多彎路:? 01無視領(lǐng)導(dǎo)意圖,“我手寫我心”? 很

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