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首頁 老秘支招 管理藝術(shù) 列表
老秘支招：
不限
 

  • 怎樣提升崗位的存在感？

    2023-07-24

    怎樣提升崗位的存在感？存在感大家都知道，但是什么叫做崗位存在感？在機關(guān)里有很多的崗位，管理崗、文字崗、人事崗、后勤崗等等，所謂的崗位存在感，就是如何讓你的崗位發(fā)揮最大的優(yōu)勢，如何讓你的崗位工作產(chǎn)生最好的宣傳效果乃至讓領(lǐng)導(dǎo)、同事認可你。很多人

  • 寫作素材“管理學(xué)”

    2023-07-19

    本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八個維度”》，解決的是素材“怎么管”的問題。初衷源于一個洞察：有些人收集素材時有“撿到籃里就是菜”的心理，只顧往籃里裝，一存了之，殊不知隨著東西越裝越多，秩序就越來越亂，臨時根本不知材料在哪兒，甚

  • “新帥”如何馭“老將”

    2023-07-18

    領(lǐng)導(dǎo)干部提拔或調(diào)動后，就會面對新帥如何統(tǒng)領(lǐng)老將的問題。如果老將倚老賣老、居功而驕，對新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合，那么不僅會損害新帥的個人威信，而且會極大地破壞單位的管理秩序，阻礙全局工作的順利開展。因此，新帥必須采取恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)領(lǐng)策略，

  • 如何成為下屬稱贊的領(lǐng)導(dǎo)？

    2023-07-14

    身在職場，作為一名管理者，既要對上管理、更要學(xué)會向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關(guān)鍵把握以下幾點。1.要溝通到位領(lǐng)導(dǎo)者與下屬進行有效的溝通，必須有一個良好的溝通渠道，這個渠道是溝通的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通要積極，要多多傾聽下屬的意見，多把

  • 如何寫規(guī)章制度類公文

    2023-07-14

    規(guī)章制度，是為了加強基層管理，依據(jù)黨和國家的政策、法律和我軍的條例條令以及有關(guān)規(guī)定，而制定的大家必須共同遵守的行為則。規(guī)章制度具有法定的強制性和行政的約束力。規(guī)章制度類應(yīng)用文主要有規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則、守則、細則、制度和措施等。一、規(guī)定1．規(guī)定

  • 辦公室主任的甜和樂

    2023-07-12

    無論在哪個單位或部門，辦公室主任這個崗位一直是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人。放在封建王朝，那是丞相一樣的地位。這個崗位這么重要，能給人帶來不少甜、樂。辦公室主任的甜，甜在工作帶來的獲得感。辦公室主任一般重責(zé)在身，包括承辦職責(zé)、參謀職責(zé)、管理職責(zé)、協(xié)調(diào)職責(zé)

  • 占了這8條，還愁領(lǐng)導(dǎo)不提拔你？

    2023-07-09

    所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”。在職場，想要得到更高職務(wù)、更多待遇，即便你非常有能力，如果不能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用或者提拔，那些你所謂的宏圖之志只能馳于空想。因此，作為下屬，學(xué)會向上管理、讀懂領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，是非常重要的。一般地，領(lǐng)導(dǎo)會提拔

  • 寫公文要靈活運用“三個導(dǎo)向”

    2023-07-03

    無論抓工作還是寫公文，導(dǎo)向問題至關(guān)重要。導(dǎo)向是無聲的命令、無形的令旗。只要方向?qū)α耍吠驹龠h也不可怕，堅持下去，終會到達成功的彼岸；如果方向錯了，前進就是倒退。在管理工作中，我們經(jīng)常講的有四個導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。公

  • 四步突破公文寫作瓶頸

    2023-07-02

    長期以來，一些機關(guān)工作人員難以突破公文寫作的“瓶頸”，一個重要原因是沒有樹立科學(xué)的公文寫作理念。公文寫作的本質(zhì)屬性是服務(wù)，任何公文都具有特定的功能和目的，在具體寫作實踐中應(yīng)堅持做到用戶導(dǎo)向、聚焦目的、綜合推理、管理流程。 一、用戶導(dǎo)向 公文

  • 領(lǐng)導(dǎo)教我寫稿子

    2023-06-30

    領(lǐng)導(dǎo)就要退休了。前不久，他又一次把我叫到辦公室，跟我談一篇稿子的修改問題。這熟悉的情景，讓我想起了很多很多。領(lǐng)導(dǎo)是我們單位的“二把手”，他的任職經(jīng)歷和管理經(jīng)驗都非常豐富，考慮問題特別周全，給人的感覺簡直是滴水不漏。領(lǐng)導(dǎo)在我們單位工作了近9年

  • 筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂

    2023-06-29

    在公文管理的整個流程中要盡量把握三個原則：一是統(tǒng)一實施。要設(shè)置專門的部門，指定專門的人員，統(tǒng)一負責(zé)相關(guān)工作。二是一辦到底。在發(fā)文辦理中，起草文稿的人員要負責(zé)整個流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉(zhuǎn)交給其他人。在收文辦理中，簽收、登記、初審

  • 2025年，寫材料會被替代？

    2023-06-29

    作者：石青云夜來無事刷微博，讀到這篇文章：21日，世界經(jīng)濟論壇報告顯示，到2025年，“機器人革命”可以在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造約9700萬個工作崗位，但與此同時，這也將替代8500萬個人工工作崗位。報告稱，首當(dāng)其沖是管理和數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域中的一些常規(guī)

  • 聰明的領(lǐng)導(dǎo)是如何給下屬派活的？

    2023-06-27

    作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最體現(xiàn)管理智慧的就是安排任務(wù)。愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，亂點鴛鴦譜，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，一不留神就會引火燒身。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，安排的井井有條、皆大歡喜，談笑間就把事情搞定。 任務(wù)不能亂安排，如果張冠李戴的話，很容易給自己惹來麻煩。分配任務(wù)，

  • 高手有哪些與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧？

    2023-06-26

    在職場，要想干好工作，首要的是學(xué)會溝通。 通過溝通，來領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)的指示、表達自己的意思、與他人共享信息，從而增進彼此間的關(guān)系，進而達到自己的目的。 在各類溝通中，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動爭取，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)是不會無緣無

  • 剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不會管理下屬怎么辦？

    2023-06-24

    有人咨詢，說自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學(xué)會管理下屬，讓下屬對你服服

  • 怎樣才算是綜合素質(zhì)強的秘書

    2023-06-21

    機關(guān)秘書作為輔助管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)的一支重要隊伍，為機關(guān)的革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，這一特點要求機關(guān)秘書人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)新時期機關(guān)建設(shè)的需要。一、政治上要強機關(guān)秘書的政治素質(zhì)，主要體現(xiàn)在四個方面：一是堅

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