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老秘支招:
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  • 20240504:如何看待綜合性崗位提拔快的問(wèn)題

    2024-09-09

    ? 如何看待綜合性崗位提拔快的問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)里,特別是體制內(nèi)的單位,一般情況下,在綜合性崗位的比一般性崗位的提拔的快。究其原因有以下幾點(diǎn)。? 一是綜合性崗位要求高。一般情況下,體制內(nèi)的綜合性崗位,承擔(dān)地工作任務(wù)比較全面綜合。一方面負(fù)責(zé)對(duì)上

  • 20240504:如果您被留置

    2024-09-09

    如果您被留置本文說(shuō)如果您被留置,別誤會(huì),別害怕,是如果。當(dāng)然,如果真的如果了,不是好事,? 留置是干部違紀(jì)或違法犯罪,有待查清楚,被紀(jì)委監(jiān)委帶走了,限制自由,交代問(wèn)題。有罪無(wú)罪證據(jù)確鑿之后,或放出去,或移送,絕大多數(shù)移送司法機(jī)關(guān),檢察院起訴

  • 20240504:學(xué)會(huì)3個(gè)“變”,提升講話稿質(zhì)量

    2024-09-09

    學(xué)會(huì)3個(gè)“變”,提升講話稿質(zhì)量講話稿的起草,要做到既要體現(xiàn)上級(jí)政策和單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖,又要符合客觀實(shí)際,有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和新意,不是一件容易的事情。我談一點(diǎn)自己的感受。? 01變寫稿為想稿? 人們常說(shuō),搞文字材料辛苦,辛苦就辛苦在想上。接到任務(wù)

  • 20240504:學(xué)會(huì)這一招,縮短從文字新手到高手的距離

    2024-09-09

    學(xué)會(huì)這一招,縮短從文字新手到高手的距離文海拾貝、尺寸之功--怎樣甄選材料現(xiàn)在網(wǎng)上的各類公文材料可謂是魚(yú)龍混雜、良莠不齊,面對(duì)海量的資料,如何短時(shí)間內(nèi)把含金量高的資料遴選出來(lái)為我所用,是一件需要眼力的事情。尤其是遇到緊急任務(wù)的時(shí)候,在百度文庫(kù)

  • 20240504:官場(chǎng)的“陷害套路”,可以不用,但不可不知

    2024-09-09

    官場(chǎng)的“陷害套路”,可以不用,但不可不知官場(chǎng)上,有很多陷害別人的套路。一些人為了達(dá)到自己的目的,會(huì)采用一些卑劣的手段。這些套路有的是明目張膽的,有的是暗中進(jìn)行的,有的是針對(duì)個(gè)人的,有的是針對(duì)集體的。無(wú)論如何,這些套路都會(huì)給我們的工作和生活帶

  • 20240504:工作就是工作,無(wú)需過(guò)分熱愛(ài)

    2024-09-09

    工作就是工作,無(wú)需過(guò)分熱愛(ài)俗話說(shuō)“干一行,愛(ài)一行”。? 說(shuō)的是要敬業(yè),把工作做好,因?yàn)橹挥凶鲎约合矚g的事情,才有可能出彩;只有對(duì)工作充滿熱愛(ài),才能把工作變成愛(ài)好,才能提高工作的獲得感、幸福感。? 工作,是每個(gè)成年人都需要研究的一個(gè)課題,沒(méi)人

  • 20240504:干部提拔,為什么要跟紀(jì)檢組加強(qiáng)溝通?

    2024-09-09

    干部提拔,為什么要跟紀(jì)檢組加強(qiáng)溝通?在單位里,很多人會(huì)忽視紀(jì)檢組的存在。? 因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有一個(gè)現(xiàn)象,說(shuō)到紀(jì)檢組,很多干部第一想法就是擔(dān)心害怕,盡可能還是少接觸紀(jì)檢組,免得被發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題。? 實(shí)際上這是認(rèn)知的誤區(qū)。? 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),紀(jì)檢組實(shí)際上

  • 20240504:干部提拔,組織人事部門的關(guān)鍵作用

    2024-09-09

    干部提拔,組織人事部門的關(guān)鍵作用前幾天,在網(wǎng)上看到了一篇文章。? 文章認(rèn)為,對(duì)于地方單位的中層干部來(lái)說(shuō),不能高估組織部長(zhǎng)的作用,因?yàn)橐粋€(gè)單位的副職人選是地方一把手決定的。? 對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn),我個(gè)人不太認(rèn)同。因?yàn)閾?jù)我自己的觀察和了解,一個(gè)地方的

  • 20240504:年輕人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后管不動(dòng)咸魚(yú)怎么辦?

    2024-09-08

    年輕人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后管不動(dòng)咸魚(yú)怎么辦?這段時(shí)間恰逢屆中調(diào)整,筆者的好幾位年輕朋友走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,他們多數(shù)年齡在30歲以下,懷著干一番事業(yè)的心態(tài)前去赴任,可過(guò)了陣子大家抽空聚在一起喝茶聊天,有人愁眉苦臉地表示單位的咸魚(yú)實(shí)在管不動(dòng),說(shuō)輕了沒(méi)用,說(shuō)重

  • 20240504:怎樣擺平一切領(lǐng)導(dǎo)和小人?老前輩教你10個(gè)套路,真實(shí)用!

    2024-09-08

    怎樣擺平一切領(lǐng)導(dǎo)和小人?老前輩教你10個(gè)套路,真實(shí)用!其實(shí),無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是小人,能夠攻擊你的痛腳,無(wú)非是:人際交往、私德品行、家庭狀況、工作作風(fēng)、為人處世。守住了這五個(gè)領(lǐng)域,雖然也許無(wú)法“更上一層樓”,但絕對(duì)會(huì)安如泰山、屹立不倒。為此,我們

  • 20240504:成年人之間,都有哪些“潛規(guī)則”?

    2024-09-08

    成年人之間,都有哪些“潛規(guī)則”?什么是成年人?? 在我看來(lái),成年人就是做人做事有講究有規(guī)矩的人。? 下面這些成年人交往處事的“潛規(guī)則”,都是很多人親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之談,如果能夠真正理解并加以運(yùn)用,定能大大改善你的人際關(guān)系,甚至還能讓你從此活得

  • 20240504:成年人交往,都有哪些從不明言的“潛規(guī)則”?

    2024-09-08

    成年人交往,都有哪些從不明言的“潛規(guī)則”?01不夠積極的回復(fù),往往就是拒絕。? 舉個(gè)例子。? 你在微信上求別人幫忙,如果信息發(fā)出去以后,很久沒(méi)有得到回復(fù),那就不要等了,因?yàn)閯e人已經(jīng)用“不回復(fù)”委婉地表達(dá)了拒絕。如果你還發(fā)信息或打電話追問(wèn),那

  • 20240504:掌握這5點(diǎn),把自己當(dāng)作“領(lǐng)導(dǎo)”,才能為領(lǐng)導(dǎo)寫好材料

    2024-09-08

    掌握這5點(diǎn),把自己當(dāng)作“領(lǐng)導(dǎo)”,才能為領(lǐng)導(dǎo)寫好材料大家都知道,在演戲中,好演員必須演誰(shuí)像誰(shuí),演皇帝就像皇帝,演大臣就像大臣,否則永遠(yuǎn)入不了戲,觀眾看著是假的。? 在單位或者企業(yè)里面寫材料也是一樣。當(dāng)我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)寫材料時(shí),不要把自己當(dāng)成一個(gè)純粹

  • 20240504:文采不好就一定寫不好材料?寫材料什么是最重要的?

    2024-09-08

    文采不好就一定寫不好材料?寫材料什么是最重要的?寫材料特別是新上崗的同志,經(jīng)常會(huì)有這樣的苦惱:自己文采不好,是不是寫不好材料?是不是不適合文字工作?? 在單位或企業(yè)里面寫材料,大致有這么三種情況:一種是文采好,但寫的東西空泛、不接地氣,領(lǐng)導(dǎo)

  • 20240504:新領(lǐng)導(dǎo)上任,要干的第一件事是什么?

    2024-09-08

    新領(lǐng)導(dǎo)上任,要干的第一件事是什么?都說(shuō)“新官上任三把火”,具體是哪三把火,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能不盡相同。? 但新領(lǐng)導(dǎo)上任,一般都會(huì)調(diào)整一批干部,這似乎成了常規(guī)操作。? 而首先被調(diào)整的,便是辦公室主任。? 先來(lái)看看辦公室的職責(zé)。? 外人看來(lái),辦公室就

  • 20240504:機(jī)關(guān)里的那些禁忌(10)

    2024-09-08

    機(jī)關(guān)里的那些禁忌(10)在機(jī)關(guān)工作,尤其是在“大衙門”工作,還有一條需要特別注意,那就是不能盛氣凌人。? 說(shuō)起來(lái),在大機(jī)關(guān)工作平時(shí)見(jiàn)到的大領(lǐng)導(dǎo)多,有的時(shí)候由于工作的原因,也會(huì)有下面的同志有求于你,在這種情況下一定要擺正心態(tài),心里必須明白,人

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