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老秘支招:
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  • 20240602:縣委組織部長可以直接提拔為縣委書記么?

    2024-08-10

    縣委組織部長可以直接提拔為縣委書記么?在縣級領導中,如果單論實權大小,縣委組織部長絕對是當仁不讓的實權派,畢竟手中管著官帽子,任誰見了都要敬讓三分。? 然而在很多人的印象中,縣委組織部長是絕對的副處級,其實這是不正確的。? 根據三定方案,縣

  • 20240602:在國企同領導相處的15條法則

    2024-08-10

    在國企同領導相處的15條法則在國企,不研究領導,你做再多事情,有時候都是事倍功半,只會讓你不斷感慨命運不濟。所以和領導的如何相處非常重要。這15點相處規則你務必要懂。? 1、要想獲得領導青睞,首先得先走進領導的視野,而不是看見領導繞開走。越

  • 20240602:您知道嗎?這些材料是要歸入個人檔案的

    2024-08-10

    您知道嗎?這些材料是要歸入個人檔案的很多人覺得檔案材料收集跟自己沒有什么關系,那是組織的事情。實際上,檔案作為記錄自己成長經歷的載體。除了組織形成的材料外,還有部分材料是需要干部自己主動將材料歸入個人檔案的。? 干部的檔案是需要個人、單位、

  • 20240602:想在單位不被擠兌,千萬不要隨意暴露這四個小秘密

    2024-08-10

    想在單位不被擠兌,千萬不要隨意暴露這四個小秘密每個單位都是一個小江湖,之所以江湖險惡,因為人心難測。別人是不是戴著面具和你交友,你無從分辨,為了避免在職場被套路,請務必要多個心眼。為了防患于未然,千萬不要隨意暴露這四個小秘密。? 第一個:核

  • 20240602:提拔晉升后,需要歸檔的三個材料

    2024-08-10

    提拔晉升后,需要歸檔的三個材料干部提拔晉升后,考察形成的材料需要歸入個人檔案,但具體有哪些材料是需要歸入檔案,未必人人都清楚。? 干部提拔晉升后,以下材料是必須需要歸檔的:? 1.干部任免審批表? 2.考察材料? 3.干部人事檔案任前審核登

  • 20240602:落選正處長,我總結了兩點原因

    2024-08-10

    落選正處長,我總結了兩點原因我有一位朋友,姑且叫她大姐吧。? 前幾天,大姐給我發了一條信息,說:? “提拔處長沒希望了,直接領導不看好我。”? 從她的字里行間,我能感受到她遭受了極大的打擊。? 在單位里,你被人指出工作不足,尚可接受。? 但

  • 20240602:話說機關里的公務員:在單位,沒有誰慣著你

    2024-08-10

    話說機關里的公務員:在單位,沒有誰慣著你在前面的文章里,我談到有的人說話不懂得尊重他人。今天順著這個話題再多說幾句。? 我在三十多年的機關工作中著實見過一些眼里沒有他人、目空一切的人,這些人在平時的言談舉止中幾乎完全以自我為中心,這個也看不

  • 20240602:退休老領導回單位取書卻不進大門,看透這3點潛規則,我愣在原地

    2024-08-10

    退休老領導回單位取書卻不進大門,看透這3點潛規則,我愣在原地單位退休老領導林主任給我打電話,麻煩我幫他找一本單位的史志書送到樓下。我趕緊說道:老領導您難道回單位一趟,我馬上下去接您上來坐一坐、看一看,大家都很念想您呢!老領導笑呵呵地說,你們

  • 20240602:需要進行檔案任前審核的幾類人

    2024-08-10

    需要進行檔案任前審核的幾類人如果黨員干部沒有接觸過干部人事檔案,可能對干部人事檔案任前審核比較陌生。所謂任前審核,是指在黨員干部在任職前,對檔案進行的一次全面“體檢”。? 實際工作中,不是所有人任職前都需要“體檢”,以下四類人必須進行檔案任

  • 20240602:領導的四個軟肋,抓住一個就能成為心腹,很多職場人不懂

    2024-08-10

    領導的四個軟肋,抓住一個就能成為心腹,很多職場人不懂別看領導好像高高在上的樣子,但領導也是普通人,他們也有他們的需要,抓住了他的軟肋,你就是他的人。? 1? 他們往往掌控欲強? 有很多領導者,往往多疑、以自我為中心,并且控制欲極強。 他們的

  • 20240606:10條情商法則,讓你少走10年彎路!

    2024-08-10

    10條情商法則,讓你少走10年彎路!01不要拿別人的錯誤懲罰自己? 人都會生氣,這很簡單;但是,有策略性地生氣,卻很不簡單。? 有些事情既然已經發生了,那就坦然接受,并想辦法解決問題。生氣雖然是人的正常情緒反應,但是生氣過頭了,氣壞的還是自

  • 20240606:?副職輔佐正職的目的意義在哪里?

    2024-08-10

    ?副職輔佐正職的目的意義在哪里?職場中,有許多干部對于副職輔佐正職的目的意義有所迷茫。搞不清的其意義在哪里,以至于出現正職副職各自為政,互不服氣,到頭來兩敗俱傷。現簡要分析一下副職輔佐正職的目的和意義。? 一、正職與副職是互補搭檔。按照現行

  • 20240606:?職場中,如何與一個面面俱到的領導和諧相處

    2024-08-10

    ?職場中,如何與一個面面俱到的領導和諧相處現實的職場中會遇到各種領導風格的領導。如何與之相處確屬需要費一番思量,其目的就是能夠在相處中處于主動的地位,不至于處于被動或者尷尬的地位,影響自己的進步成長。? 一、認識面面俱到的領導? 一是凡事追

  • 20240606:與人相處,都應懂得哪些社交“暗示”?

    2024-08-10

    與人相處,都應懂得哪些社交“暗示”?01? 你去別人家做客,如果別人一直讓你看電視,或者單獨把你“晾”在那里,那你就要明白,別人是希望你離開了。當然,做人要有自知之明,把禮物送到,簡單聊一下,就應該離開了,不給別人添麻煩。? 還有一種勸離的

  • 20240606:為什么有人拒絕當實職“處長”,寧可當虛職“調研員”?

    2024-08-10

    為什么有人拒絕當實職“處長”,寧可當虛職“調研員”?在體制內,不想升官的干部不是好廚師。? 在公務員體制內,處長和調研員都是正處級的職務,但職責和壓力卻有很大的不同。? 處長是領導職務,需要承擔更多的責任和風險。? 而調研員是專業職務,也就

  • 20240606:為啥年輕干部不想提拔了?

    2024-08-10

    為啥年輕干部不想提拔了?都產生了不想提拔的念頭,指定是之前經過了提拔不了的絕望。? 最初上班的那幾年,誰不想好好表現,給領導和同事留下一個好印象,以期機會來了提拔自己。? 但提拔這事的邏輯它跟努力就能得到回報是不一樣的。? 鍛煉身體,能得到

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