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2024-07-24體制內,想要“一路長青”,必需“峰谷心態”最近跟朋友聊天,大家直接說中了當前的狀態。? 大體上都在說,自己身處于低谷之中,上司不重視,同事關系不和諧,工作不順,家庭矛盾,總之就是一團糟。? 現實中,出身低微卻開掛一路高走的那叫電視劇本,跌宕
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20240718:體制內,打開提拔之路的一把鑰匙
2024-07-24體制內,打開提拔之路的一把鑰匙有位朋友問,自己剛剛提拔科室長,自己的分管總是安排自己去和上級單位對口處室對接,但是自己感覺平時和上級業務處室人的聯系都很順暢,有必要再去跑私下里的接觸嗎?? 分管領導說的,是一點沒錯。? 作為科室負責人,能夠
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20240718:體制內,領導識人的“群峰理論”
2024-07-24體制內,領導識人的“群峰理論”有位朋友說自己很好奇,想知道領導和下屬每天接觸的時間并不多,他是怎么辨別下屬能力強弱的,又是怎么看一個人值不值得培養的。 ?這讓筆者想起一位好友說起的一個例子。? 朋友當時去某單位任職,發現單位有個小伙子,重點
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20240724:體制內,一把手最器重的是這類人
2024-07-24體制內,一把手最器重的是這類人有朋友問:? 在單位里,什么樣的人最受一把手器重。? 回答這個問題之前,我們得先弄明白,對于一個部門一把手,他需要的是什么。? 干部提拔和年終考核。? 干部提拔,這是組織決定的事情,到了一定級別并非一把手所能完
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20240724:體制內,干部提拔中的“權威效應”
2024-07-23體制內,干部提拔中的“權威效應”美國有一位心理學家曾經做過一個實驗,聘請一位外來的老師給自己的學生授課,上課之前,心理學家把這位老師介紹為全球知名的化學家。? 這位“化學家”也有板有眼拿出了一瓶蒸餾水,然后介紹說,這是自己新發現的物質,并且
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20240724:體制內,應對“推過攬功”型領導的六個思路
2024-07-23體制內,應對“推過攬功”型領導的六個思路有朋友問,如何應對“推過攬功”型的直屬領導。? 遇到什么樣的直屬領導,是一個概率問題。? 人上一百,形形色色,各有各的脾氣性格,不一而論。? 有的就是照顧下屬,對跟著自己干的人那是關懷備至,積極爭取評
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20240724:在攻堅克難任務中基層黨組織發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用的6種途徑
2024-07-23在攻堅克難任務中基層黨組織發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用的6種途徑最近,重慶等地遭遇強降雨,造成重大人員傷亡和財產損失,中共中央組織部為此印發了《關于在防汛救災中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的通知》。筆者在反
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20240724:基層組織統籌開展黨員教育培訓的5種布局方式
2024-07-23基層組織統籌開展黨員教育培訓的5種布局方式根據黨章第三十二條的規定,黨的基層組織的基本任務有八個方面,其中的第二個方面即“組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義
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20240724:學會抓落實
2024-07-23學會抓落實不論是在部隊,還是在企業,我發現相當一部分人員對抓落實這個問題認識比較模糊,突出表現在:抓落實不如搞籌劃重要,搞籌劃層次高,是主動行為,抓落實層次低,是被動行為,籌劃搞好了,落實就是水到渠成的事;還有就是“上有指示,下有響應”,你
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20240724:調查研究要練好“三板斧”
2024-07-23調查研究要練好“三板斧”?? ?習近平總書記在內蒙古考察時強調,要大興務實之風,抓好調查研究,在察實情、出實招、求實效上下功夫,把工作抓實、基礎打實、步子邁實,在力戒形式主義、官僚主義上取得明顯實質性進展,以這次主題教育為契機,將調查研究發
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20240724:隨遇而安和隨機應變
2024-07-23隨遇而安和隨機應變隨遇而安是我積極倡導的生活理念,隨機應變是我高度重視的工作能力,前者是一種大德,后者是一種大才,合在一起就是實打實、硬碰硬的德才兼備。? 不論是隨遇而安,還是隨機應變,年輕時不諳世事,認識不深,理解不透,都把他們看輕了、看
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2024-07-23體制內,一位退休老領導關于干部發展的感悟有位朋友說:? 自己目前面臨一個選擇,一是下派去擔任下級單位班子成員,一是留在上面等著接中層,目前正在猶豫要不要去,級別一樣,但是工作壓力翻倍。? 每個人都會遇到選擇個人發展路徑的時刻,或者換科室,或
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體制內,一把手的安排,能不干么
2024-07-23體制內,一把手的安排,能不干么有位朋友說:? 想知道一把手的安排,如果說是和自己的當前工作分工有沖突,是繼續執行,還是提出不同意見,經常干一些不屬于自己職責的事情,干還是不干。? 這個問題被限制到了“一把手”,單位的主要負責人,這時的安排有
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體制內,最靠得住的,只有這種關系
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2024-07-23機關黨建與機關業務融合的5個維度機關的業務性質和基層有很大區別,可能沒有一些生產經營的工作、項目,也沒有基層的操作崗員工,但依舊有其自身的職能、職責和從事這些工作的人。所以,融合的空間是很大的,只是特點與基層不盡相同而已。? 以下,是作者為
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