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你那么厲害，提拔肯定“沒你份兒”
2024-11-30有位朋友和筆者說，自己工作能力突出，也干了很多工作，出了很多成績。 可為什么到了提拔晉升的時候就沒有自己的份兒。 雖然身在基層單位，但是在比武大練兵中拿到過好幾次市里的第一，還有過市里的先進表彰。 其中還有一項工作法，得到了更上級領導的肯定
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主題教育“四下基層”研討發言材料怎么寫
2024-11-30寫材料的三部曲，我們一般會縮減到兩部分即：是什么+怎么干，就是我常說的3+3模式，感悟+怎么干。 所以對于四下基層我們可以這么來寫。先搞清楚四下基層是什么： 一、“四下基層”是路徑，是群眾工作的方向標。 內容：背景+“四下基層”
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領導交代的事兒，要不要提前干完，早交差？
2024-11-30盲目回答，要，還是不要，這就是不客觀。 解決問題，得辯證的看，發展的看，結合時局大勢看。 比如，碰到那種雞蛋里挑骨頭，愛找茬挑刺的領導，你早一分鐘給他交差，他都能夠讓你回去重寫。 一個四百字的小稿子，能夠讓你改上十幾遍，結構要改，題目要改，
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工作能力加送禮，也解決不了個人向上的問題
2024-11-30有位朋友和筆者聊起干部提拔的事情。 其中就談到了不少明明符合條件，但是沒有提拔的例子。 有的工作能力很強，有的成績很突出，有的單位評價很好，有的領導也表示肯定…… 奈何，就是在最后的關鍵一步上，被卡住了。 人在職場，不能只低頭干活。不論是任
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調研報告怎樣研提“破題實招”？
2024-11-30一篇調研報告的價值不僅在于把情況查明、把癥結找準，還體現在把對策定實。提出“策當其用”的破題實招，除深入扎實的實地調研外，還需要把握和運用好正確的理念和方法。 一、把握方向突出“三性” 1.全局性。提好對策建議需要調研者摒棄本位主義
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我為什么勸你，別去“奉承領導”
2024-11-30有位朋友和筆者說。 自己的父母總是在和自己強調，上班之后要和領導“搞好關系”，并且敘述了很多搞好關系的重要性。 好像是在父母的眼中，沒有和領導的好關系，工作中就必定是磕磕絆絆。 可是，工作就是工作，真的需要去曲意奉承領導嗎？ 父母有這種觀念
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提高調查研究能力的有效方法
2024-11-30各位老師，同志們: 習近平總書記指出：“調查研究是做好工作的基本功。一定要學會調查研究，在調查研究中提高工作本領。調查研究要經常化。”習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上再次強調，堅持一切從實際
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找領導溝通，不能讓人家手里空空
2024-11-30溝通是一門學問。 可以說，日常百分之八十的工作，都是在從事信息溝通工作，誰能夠把溝通工作做好，在職場那就是如魚得水、如履平地。 與領導的溝通，便是其中的重要一環。 良好的溝通能夠很好地展示自己的能力和成績，也能給領導留下足夠深刻的印象，給自
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內部審計中的人際關系的重要性
2024-11-30一名合格和優秀的內部審計人員應該擁有兩種能力，一種是業務能力或者說技術能力，另一種是溝通能力或者說處理人際關系的能力。從內部審計實踐來看，當前內部審計人員面臨的主要問題往往不是技術上的問題，客觀存在的體制問題也不可能在短時期內有所改變。這時
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在公文寫作與信息報送培訓班上的致辭講話
2024-11-29同志們： 大家上午好！今天，我們在此舉辦公文寫作與信息報送培訓班。我們高度重視本次教育培訓工作，在培訓規格、課程設置、師資選擇等方面進行了周密部署，目的就是要通過本次培訓幫助大家把握上級的最新要求，切實提高“以文輔政”的工作水平和質量。
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體制內，和領導單獨在一起，應該聊些什么？
2024-11-29一位朋友問，自己碰到過幾次和領導單獨在一塊的機會，領導也是主動找話題，說的也不牽扯任何工作的事情，就是閑聊。 因為自己不知道說什么，也不知道該怎么說，接不上話。 想知道，和領導閑聊的時候，要注意什么，又該聊些什么？ 離開了公開場合，領導也會
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體制內，對待矛盾的態度，決定一個人發展的高度
2024-11-29身處于工作的關系網，誰人都會遇到“矛盾時刻”。 畢竟，人與人在一塊，千人千脾氣，萬人萬模樣，誰都有自己的秉性，誰都想著按照自己的思路想法來。 有不同思想，有不同意見，就會有矛盾。 這些“雞毛蒜皮”，躲，是躲不了的。 To be or not
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體制內，只用一招，分辨身邊各種信息
2024-11-29處社會，就得會“聽話”。 能夠在紛繁復雜的吵嚷聲中，找到自己想要的、對自己最有用的詞匯，這就是立身之本、處世之基。 沒辦法，身處于社會這張網里，沒有明辨是非、好歹、對錯的本事，想走長遠，還真的不能單純靠運氣。 畢竟，人心隔肚皮，誰知道他人說
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體制內，做人的“長期戰略”
2024-11-29一位朋友和筆者聊天，說自己最近的人際關系場、工作環境、與領導的配合等等都很不順利。 按照這位朋友自己的話說，就是“水逆”。 吐槽了很多，也陪著他說了很多，慢慢談到了要怎么做去改變現狀。 突然就想到了體制內，做人的“長期戰略”。 在這里和各位
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體制內，干部提拔的五張“入場券”
2024-11-29干部提拔，是一場比拼各種因素的綜合競爭。 在向上的路上，任何一項缺點都足以成為最后壓倒駱駝的稻草，倒在百米沖刺最后一米的絆腳石。 也會有某一項優點，成為最后沖刺勝出的半個身位，決定最終的結果。 當然，很多時候，是不是屬于“優點”，只有在最后
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個人述職報告寫“出彩”要把握好“三個維度”
2024-11-29年底了，會很多人會問：個人述職報告怎么寫？今天，給大家介紹一個撰寫個人述職報告“出彩”思路，即把握好“三個維度”：學的維度、做的維度和廉的維度。 1.把握好“學”的維度。個人述職報告，第一大部分往往主要圍繞“學”來寫，通過學習提升理論素
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