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老秘支招：
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  • 20240511：哪四種情況，再急，也不能“堵”‘領(lǐng)導(dǎo)？

    2024-09-04

    哪四種情況，再急，也不能“堵”‘領(lǐng)導(dǎo)？眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)很忙，找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)很難。有時(shí)為了找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，甚至需要提前到領(lǐng)導(dǎo)辦公室外排著，在領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)之處等著，在會議室門外堵著……工作積極性可嘉，但需要注意場合，千萬不能因?yàn)椤岸隆鳖I(lǐng)導(dǎo)而“堵”了你的路

  • 20240511：外出活動必備物資清單，最實(shí)用！

    2024-09-04

    外出活動必備物資清單，最實(shí)用！作為機(jī)關(guān)辦公室或機(jī)關(guān)黨建的工作人員，經(jīng)常需要組織到外開展調(diào)研、考察、黨建等活動。既然是外出，就不會像在家那么方便，隨時(shí)隨地誰叫隨到，因此，出發(fā)前，一定要準(zhǔn)備好必備物資，以備不時(shí)之需。今天就給大家準(zhǔn)備了一份必備物

  • 20240511：大領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)你的詞，可不是隨便說說！

    2024-09-04

    大領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)你的詞，可不是隨便說說！我們做完一項(xiàng)工作后，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的評價(jià)。作為一種有效的組織激勵行為，有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于肯定下屬，不吝贊美之詞，可有些領(lǐng)導(dǎo)特別是大領(lǐng)導(dǎo)，站在工作全局的角度上，不會輕易對某項(xiàng)工作進(jìn)行評價(jià)，有點(diǎn)“惜字如金”，所

  • 20240511：好干部是這樣煉成的

    2024-09-04

    好干部是這樣煉成的選好干部、用好干部，歷來是關(guān)系黨和人民事業(yè)興衰成敗的重大問題。習(xí)近平總書記指出，好干部應(yīng)當(dāng)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。這二十字好干部“量尺”、五句話好干部“肖像”，是我們黨對干部標(biāo)準(zhǔn)在認(rèn)識上的深化

  • 20240511：如何提高宏觀把握能力

    2024-09-04

    如何提高宏觀把握能力近期，一朋友問我：點(diǎn)上的工作能完成的很好，面上的工作卻統(tǒng)籌的不夠好，如何提高宏觀把握能力。是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在組織生活會上有給我提了這個(gè)意見。我也認(rèn)真反思了一下：一是因?yàn)槲艺疚淮_實(shí)還不夠，在思考方面下的功夫不夠，導(dǎo)致給人的感覺是

  • 20240511：座談講話出彩的三個(gè)邏輯

    2024-09-04

    座談講話出彩的三個(gè)邏輯筆者最近參加了數(shù)十場調(diào)研座談，常常感動欽佩于與會者特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)言水平之高。心里也有個(gè)疑問，為什么領(lǐng)導(dǎo)講話就那么出彩出新、出口成章，又讓人如沐春風(fēng)、醍醐灌頂呢？經(jīng)過認(rèn)真觀察揣摩，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)座談講話貫穿了三個(gè)邏輯。一

  • 20240511：換單位后，如何分享原單位信息？

    2024-09-04

    換單位后，如何分享原單位信息？講感情的人喜歡念舊，即使離開了原單位，也會經(jīng)常關(guān)注原單位的信息，比如發(fā)展政策、重大會議活動、領(lǐng)導(dǎo)安排等等，大多會以微信朋友圈的形式進(jìn)行分享、幫助宣傳。分享宣傳原單位的工作是好事，但好事要做好，又不能影響自己，這

  • 20240511：接待中車輛引導(dǎo)，這些你千萬不能信司機(jī)！

    2024-09-04

    接待中車輛引導(dǎo)，這些你千萬不能信司機(jī)！公務(wù)接待中，我們經(jīng)常需要到高速口或車站機(jī)場接人，安排車輛引導(dǎo)必不可少。作為工作人員的你，此時(shí)更多需要倚重司機(jī)，尤其在時(shí)間、路線上的把握。但需要注意的是，司機(jī)一般憑經(jīng)驗(yàn)行車，他們不會去考慮突發(fā)情況帶來的影

  • 20240511：有一種“行”——不是個(gè)人行，而是組織說你行！

    2024-09-04

    有一種“行”——不是個(gè)人行，而是組織說你行！我們在工作中經(jīng)常會有一種慣性思維，認(rèn)為自己的能力水平達(dá)到了，才能承擔(dān)某項(xiàng)工作或勝任某個(gè)崗位，而不是相反，承擔(dān)了某項(xiàng)工作或某個(gè)崗位，能力水平自然應(yīng)付得來。事實(shí)證明，少數(shù)具有后者思維的人，屬于領(lǐng)跑狀態(tài)

  • 20240511：機(jī)關(guān)人事處長給年輕人的“四點(diǎn)”忠告

    2024-09-04

    機(jī)關(guān)人事處長給年輕人的“四點(diǎn)”忠告由于工作需要，我經(jīng)常與其他廳局的人事處長交流，談得最多的話題之一，就是機(jī)關(guān)年輕干部的成長。作為機(jī)關(guān)的“新鮮血液”，大家都對年輕干部抱有很大期望，也都希望年輕干部盡快成長起來、承擔(dān)重任，當(dāng)然也會提到年輕干部身

  • 20240511：職場中做到這10點(diǎn)，沒人敢欺負(fù)你

    2024-09-04

    職場中做到這10點(diǎn)，沒人敢欺負(fù)你在職場中被欺負(fù)，往往是由于自身的處世理念有問題，久而久之，變成了一種習(xí)慣。為了改變這種局面，必須要改變社交理念，轉(zhuǎn)變心態(tài)。以下是從欺負(fù)和被欺負(fù)這兩種人的人性出發(fā)總結(jié)的10個(gè)方面，只要堅(jiān)持做，并形成習(xí)慣，一定可

  • 20240511：說說請示匯報(bào)工作（5）

    2024-09-04

    說說請示匯報(bào)工作（5）昨天說了請示匯報(bào)工作的具體方法，今天談一下在請示匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)的幾種情況。? 第一，要避免出現(xiàn)“不及時(shí)請示匯報(bào)”現(xiàn)象。出現(xiàn)這種不及時(shí)請示匯報(bào)的現(xiàn)象，說到底還是請示匯報(bào)工作的意識不強(qiáng)導(dǎo)致的，也就是該請示匯報(bào)的事情有

  • 20240511：請不熟悉的女領(lǐng)導(dǎo)吃飯？這樣才不會尬！

    2024-09-03

    請不熟悉的女領(lǐng)導(dǎo)吃飯？這樣才不會尬！我們經(jīng)常會因工作需要，請一些不熟悉的人吃飯，特別是女生，要請比自己職務(wù)高或者有利害關(guān)系的女生吃飯，會擔(dān)心沒得聊而尬場，盡管不情愿但又不能不請。那么如何才能做到自然而不尬場呢，今天就教大家?guī)渍小? 01?

  • 20240511：超現(xiàn)實(shí)的體制“潛規(guī)則”，醍醐灌頂！

    2024-09-03

    超現(xiàn)實(shí)的體制“潛規(guī)則”，醍醐灌頂！01? 在小領(lǐng)導(dǎo)面前，要少提大領(lǐng)導(dǎo)；在大領(lǐng)導(dǎo)面前，要多表揚(yáng)小領(lǐng)導(dǎo)。? 你在小領(lǐng)導(dǎo)面前經(jīng)常提大領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)可能會產(chǎn)生誤會，會誤以為你在拿大領(lǐng)導(dǎo)壓他。而在大領(lǐng)導(dǎo)面前表揚(yáng)小領(lǐng)導(dǎo)，則完全沒有問題，彰顯小領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀，

  • 20240511：領(lǐng)導(dǎo)在職場中整人的8個(gè)方式

    2024-09-03

    領(lǐng)導(dǎo)在職場中整人的8個(gè)方式職場上，領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，又不能直接辭退你，而想整你一般就會用以下8種方式：?1.引入競爭，削減你的不可替代性?？剖乙粋€(gè)兵不利于工作，作為管理需要給下屬安插競爭對手，特別是把兩個(gè)性格比較強(qiáng)勢的人放在一塊，并時(shí)不時(shí)在私

  • 20240511：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有最起碼的本分

    2024-09-03

    領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有最起碼的本分加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、保持優(yōu)良作風(fēng)，既是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的終生課題，更是一項(xiàng)十分緊迫的政治任務(wù)。結(jié)合學(xué)習(xí)中央精神，這里有幾點(diǎn)體會，與大家分享。? 對群眾要有深愛之情。要把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在一切工作的

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