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首頁(yè) 老秘支招 職場(chǎng)高手 列表
老秘支招：
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  • 20240512：搞好旅游，是文旅局一個(gè)單位的事嗎？

    2024-08-31

    搞好旅游，是文旅局一個(gè)單位的事嗎？最近淄博燒烤火了，去淄博的人絡(luò)繹不絕，當(dāng)?shù)亻_(kāi)了燒烤專列，公務(wù)員小哥哥熱情接站，全市上下齊心協(xié)力謀發(fā)展，被網(wǎng)友點(diǎn)贊為當(dāng)代“政通人和”。在淄博的襯托下，網(wǎng)友們把壓力給到了其他城市，網(wǎng)上不乏各種“申請(qǐng)出戰(zhàn)”和批評(píng)

  • 20240512：無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的10種表現(xiàn)，趁早遠(yuǎn)離

    2024-08-31

    無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的10種表現(xiàn)，趁早遠(yuǎn)離我們經(jīng)常會(huì)遇到一些無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)者，他們往往表現(xiàn)出種種不良行為，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力、士氣和執(zhí)行力。了解這些無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的典型表現(xiàn)，有助于我們更好地判斷和選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者，避免陷入困境。? 1.寬于律己，嚴(yán)以待人? 無(wú)

  • 20240512：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為

    2024-08-31

    早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強(qiáng)、有主見(jiàn)的下屬？因?yàn)槟芰?qiáng)的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身利益，只能排斥能力強(qiáng)的下屬，威脅原主要有以下三種。? 1、越權(quán)? 職場(chǎng)不是學(xué)校，職場(chǎng)利益至上，職場(chǎng)有

  • 20240512：有這“四種態(tài)度”，提拔像坐電梯

    2024-08-31

    有這“四種態(tài)度”，提拔像坐電梯一定要記住，不管你的能力有多強(qiáng)，如果下面4種態(tài)度不堅(jiān)決的話，領(lǐng)導(dǎo)也是不會(huì)提拔你的，這都是深刻而又現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)，必須引起大家的重視，才能夠調(diào)整好自己的步調(diào)和節(jié)奏。? 1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。? 你的態(tài)度越堅(jiān)定，這樣

  • 20240512：機(jī)構(gòu)改革，對(duì)干部是一場(chǎng)考驗(yàn)

    2024-08-31

    機(jī)構(gòu)改革，對(duì)干部是一場(chǎng)考驗(yàn)這段時(shí)間，收到一些關(guān)于機(jī)構(gòu)改革方面的咨詢。? 有的朋友，等待提拔已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)耐不下性子了。過(guò)一段時(shí)間就會(huì)問(wèn)我一次，機(jī)構(gòu)改革有最新信息嗎？? 有的朋友，剛好調(diào)動(dòng)單位手續(xù)搞到一半，卡住了，呆在單位里有點(diǎn)尷尬。偶爾

  • 20240512：水平低的領(lǐng)導(dǎo)，在用人上常犯的5個(gè)錯(cuò)誤

    2024-08-31

    水平低的領(lǐng)導(dǎo)，在用人上常犯的5個(gè)錯(cuò)誤作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在用人上的決策是至關(guān)重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)如何管理和用好員工。然而，一些水平低的領(lǐng)導(dǎo)，在用人上常常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致員工的流失、工作效率的降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)

  • 20240512：相處很久的老同事，突然升職成為直屬領(lǐng)導(dǎo)，怎么變得盛氣凌人？

    2024-08-31

    相處很久的老同事，突然升職成為直屬領(lǐng)導(dǎo)，怎么變得盛氣凌人？1、身份不對(duì)等? 以前級(jí)別平等，誰(shuí)也命令不了誰(shuí)，利益上也沒(méi)有太大的沖突，總體上能和諧相處，老同事升職成為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他是你的上級(jí)，你們的關(guān)系由平級(jí)同事，轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录?jí)關(guān)系。? 站在同

  • 20240512：看材料牛人如何“上位”

    2024-08-31

    看材料牛人如何“上位”最近我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象。?一談到誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)提升了、進(jìn)步了，大多熟悉的人會(huì)有正面肯定的說(shuō)法，嗯，這家伙能干、很辛苦，提升是早晚的事。不熟悉的人大多會(huì)說(shuō)，這小子機(jī)遇趕得好，要不就是這家伙天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)熟的很，不用他

  • 20240512：看破不說(shuō)破——體制內(nèi)做人做事的最高境界

    2024-08-31

    看破不說(shuō)破——體制內(nèi)做人做事的最高境界在體制內(nèi)工作，你是否經(jīng)常遇到這樣的情況：? 你明明看出了某些人的用心，卻不方便說(shuō)出來(lái)；? 你明明知道了某些事情的真相，卻不敢揭露出來(lái)；? 你明明想要表達(dá)自己的想法，卻不得不妥協(xié)退讓。? 這些時(shí)候，你是不

  • 20240512：組織會(huì)議，其實(shí)沒(méi)想象的那么簡(jiǎn)單

    2024-08-31

    組織會(huì)議，其實(shí)沒(méi)想象的那么簡(jiǎn)單參加會(huì)議很容易，只要做好會(huì)議記錄就可以了。但是組織會(huì)議看起來(lái)很容易，其實(shí)還是挺復(fù)雜。筆者以前在政府辦工作，辦文、辦會(huì)、辦事是基本功，今天就聊聊組織會(huì)議那些事。? ?會(huì)前? 要準(zhǔn)備會(huì)議方案，擬定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地

  • 20240512：職場(chǎng)大忌，這些錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯

    2024-08-31

    職場(chǎng)大忌，這些錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯1、不服從安排? 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，凡是不服從安排的，都不是好下屬，任何領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡不服從安排的下屬，其次，不服從安排，領(lǐng)導(dǎo)就難以開(kāi)展工作，你讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，領(lǐng)導(dǎo)能不討厭你？? 有些人認(rèn)為自己工作能力強(qiáng)，自己是靠本事吃

  • 20240512：要想提拔晉升，務(wù)必跟一把手做好這件事

    2024-08-31

    要想提拔晉升，務(wù)必跟一把手做好這件事什么是高情商？? 說(shuō)這個(gè)話題時(shí)，需要先把這個(gè)概念講清楚。? 別人和你接觸，全程下來(lái)你感覺(jué)很舒服，事后甚至還有點(diǎn)回味無(wú)窮的意思，那我告訴你，這人情商絕對(duì)高。? 好，咱們直接上干貨，有哪些高情商的表現(xiàn)，更容易

  • 20240512：見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)不要“慫”，匯報(bào)工作要“膽大”

    2024-08-30

    見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)不要“慫”，匯報(bào)工作要“膽大”各位參加工作不久的小伙伴們，是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出意見(jiàn)建議，工作要大膽，放開(kāi)手腳，不要怕等等。筆者參加工作的時(shí)候也是一樣，因?yàn)椴粔颉按竽憽保桓艺翌I(lǐng)導(dǎo)簽字，不敢給領(lǐng)導(dǎo)打電話，不敢向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這

  • 20240512：讓你在職場(chǎng)立于不敗之地的1個(gè)秘訣

    2024-08-30

    讓你在職場(chǎng)立于不敗之地的1個(gè)秘訣從前有一個(gè)人，聽(tīng)說(shuō)世上有一種“移山大法”，覺(jué)得很厲害，于是他就下決心要學(xué)。? 但他拜訪了許多名師，都未能如愿，感到十分失望。一天，他又去拜訪一位大師，把自己的苦惱都向大師說(shuō)了。? 大師聽(tīng)完他的訴苦，十分輕松地

  • 20240512：話說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：犯了錯(cuò)怎么辦

    2024-08-30

    話說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：犯了錯(cuò)怎么辦我們?cè)跈C(jī)關(guān)里工作的人，特別是年輕同志，工作中總是難免發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤。面對(duì)錯(cuò)誤怎么辦，其實(shí)是對(duì)一個(gè)干部的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。我從一名科員一步步成長(zhǎng)為廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說(shuō)在成長(zhǎng)的路上始終與“犯錯(cuò)誤”相伴，真切地體會(huì)到

  • 20240512：說(shuō)說(shuō)請(qǐng)示匯報(bào)工作（1）

    2024-08-30

    說(shuō)說(shuō)請(qǐng)示匯報(bào)工作（1）我在前文說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一種要求，那就是這個(gè)單位的每一項(xiàng)工作都要在我可掌控的視野范圍之內(nèi)。正是因?yàn)檫@一要求，作為一名下級(jí)對(duì)自己所從事的每一項(xiàng)工作都要做到主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合格下級(jí)最起碼的要求

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