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首頁(yè) 老秘支招 職場(chǎng)高手 列表
老秘支招：
不限
 

  • 20240515：為什么你那么努力，單位評(píng)先卻沒(méi)有你？

    2024-08-29

    為什么你那么努力，單位評(píng)先卻沒(méi)有你？01? 最近，跟一個(gè)同事聊天的時(shí)候，他說(shuō)他很擔(dān)心明年的調(diào)職問(wèn)題。? 在我們單位，要想提職，那前一年年終考評(píng)，一定要被單位推薦為優(yōu)秀，否則就完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。只有被評(píng)為優(yōu)秀了，才能進(jìn)入上級(jí)研究的范疇，也才會(huì)有機(jī)

  • 20240515：為什么求人辦事不建議送茶葉？

    2024-08-29

    為什么求人辦事不建議送茶葉？茶葉雖好，受眾很廣，很實(shí)用，也很利于健康，但是茶葉的價(jià)值不好估量，尤其是對(duì)于一些不懂茶的人來(lái)說(shuō)。? 求人辦事講究的是什么？? 講究的是態(tài)度和行動(dòng)，你既然找別人幫忙，那就一定要拿出求別人的態(tài)度和行動(dòng)來(lái)。光說(shuō)不練，那

  • 20240515：人到中年參加飯局，混得再差也要知道的7個(gè)潛規(guī)則！看看你犯忌了沒(méi)？

    2024-08-29

    人到中年參加飯局，混得再差也要知道的7個(gè)潛規(guī)則！看看你犯忌了沒(méi)？飯局是中年人社交的重要場(chǎng)合。? 不管你是為了工作還是為了交友，都要注意一些潛在的規(guī)則，避免給自己和他人帶來(lái)麻煩。? 以下是一些常見(jiàn)的潛規(guī)則，希望對(duì)你有所幫助。? 1.不要遲到。

  • 20240515：人脈，不是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，但卻需要經(jīng)營(yíng)！

    2024-08-29

    人脈，不是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，但卻需要經(jīng)營(yíng)！? 人脈，不是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的要想真正理解人脈，洞悉人脈的本質(zhì)，首先要說(shuō)說(shuō)人性。那么，什么是人性呢，人性又有怎樣的本質(zhì)特點(diǎn)呢。其實(shí)，如果大家留心觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，人性最大的特點(diǎn)就是趨利避害，不管是言語(yǔ)，還是行為

  • 20240515：體制內(nèi)多系統(tǒng)、多部門(mén)、多崗位的歷練，是一張硬牌

    2024-08-29

    體制內(nèi)多系統(tǒng)、多部門(mén)、多崗位的歷練，是一張硬牌筆者一直推薦身邊的新人要盡可能的去多部門(mén)、多崗位歷練，不要在一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)崗位一直待著，好多人就很疑惑。? 我在本單位干得好好的，領(lǐng)導(dǎo)欣賞，同事和諧，工作熟悉，正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去就行，我為什么要去一個(gè)不

  • 20240515：體制內(nèi)的另類(lèi)“灼見(jiàn)”，你都贊同嗎？

    2024-08-29

    體制內(nèi)的另類(lèi)“灼見(jiàn)”，你都贊同嗎？01? 判斷一個(gè)會(huì)議重不重要，只要看會(huì)議規(guī)模即可，會(huì)議的重要程度往往與規(guī)模成反比。? 一般來(lái)說(shuō)，越是大會(huì)，就越是不重要，只需要參會(huì)湊數(shù)聽(tīng)聽(tīng)即可；而越是小會(huì)，就越是重要，比如說(shuō)主要領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會(huì)。小會(huì)決定大事情

  • 20240515：體制內(nèi)的四大“中年危機(jī)”，說(shuō)到了每個(gè)人的痛處！你知道嗎？

    2024-08-29

    體制內(nèi)的四大“中年危機(jī)”，說(shuō)到了每個(gè)人的痛處！你知道嗎？體制內(nèi)工作，最大的優(yōu)點(diǎn)就是穩(wěn)定。在體制內(nèi)，一般情況下，只要不是觸犯法律紀(jì)律，即使人到中年，基本上還是不會(huì)遇到失業(yè)問(wèn)題的。到了中年，基本上整個(gè)職業(yè)生涯都已經(jīng)確定了，最終你的職位，似乎也一

  • 20240515：體制內(nèi)，不會(huì)處理人際關(guān)系，還有機(jī)會(huì)嗎？

    2024-08-29

    體制內(nèi)，不會(huì)處理人際關(guān)系，還有機(jī)會(huì)嗎？談?dòng)袥](méi)有機(jī)會(huì)之前，我們得先明白，為什么有處理人際關(guān)系的必要，為什么會(huì)有人際關(guān)系會(huì)存在。? 人際關(guān)系背后更深層次的，還是利益的沖突。? 明白這一點(diǎn)，我們才好繼續(xù)往下分析。? 只要是職場(chǎng)，就會(huì)存在利益沖突，

  • 20240515：體制內(nèi)，不要說(shuō)自己不喜歡經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，是你踩在兩種坑里

    2024-08-29

    體制內(nèi)，不要說(shuō)自己不喜歡經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，是你踩在兩種坑里在體制內(nèi)工作多年，聽(tīng)過(guò)很多人說(shuō)自己不善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，情商不高，更有甚者說(shuō)，自己不想當(dāng)官，沒(méi)必要在人際關(guān)系上下功夫。? 如果你用這種想法，去理解人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。? 因?yàn)槟阒?/p>

  • 20240515：體制內(nèi)，別人提出幫忙的要求，我們應(yīng)該怎樣拒絕才恰當(dāng)？

    2024-08-29

    體制內(nèi)，別人提出幫忙的要求，我們應(yīng)該怎樣拒絕才恰當(dāng)？在體制內(nèi)工作，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況，就是別人找你幫忙，你礙于面子，不好意思拒絕，但又不想委屈自己，這時(shí)，我們應(yīng)該怎么做，才能不與對(duì)方發(fā)生矛盾？? 1、思想上樹(shù)立邊界感? 首先我們找到不好意思

  • 20240515：體制內(nèi)，單位領(lǐng)導(dǎo)最怕和什么樣的下屬交流？

    2024-08-29

    體制內(nèi)，單位領(lǐng)導(dǎo)最怕和什么樣的下屬交流？告訴你，答案可能顛覆你的認(rèn)知。不是不聽(tīng)指揮的人，也不是滾刀肉，什么也不在乎的人，而是沒(méi)有穩(wěn)定情緒的人。? 不聽(tīng)指揮的人，領(lǐng)導(dǎo)在和他溝通前就會(huì)想好辦法，滾刀肉領(lǐng)導(dǎo)根本就不會(huì)和他溝通，只有情緒不穩(wěn)定的人，

  • 20240515：體制內(nèi)，干部提拔的先機(jī)，就藏在這一步里

    2024-08-29

    體制內(nèi)，干部提拔的先機(jī)，就藏在這一步里一個(gè)單位，在提拔晉升的時(shí)候，對(duì)單位人員是有個(gè)大致分層的。? 哪幾個(gè)是同一批的，資歷、能力、職務(wù)等等都比較接近，一般來(lái)說(shuō)，這些各方面差不多的人，在干部提拔的時(shí)候，是同批次考慮。? 而同批次考慮，也意味著競(jìng)

  • 20240515：體制內(nèi)，得學(xué)著當(dāng)一個(gè)好“參謀”

    2024-08-29

    體制內(nèi)，得學(xué)著當(dāng)一個(gè)好“參謀”小陳是剛剛研究生畢業(yè)的選調(diào)生，分配在縣政府辦公室工作，工作干得很出色，安排的任務(wù)都能夠順利完成。小伙子一米八的個(gè)頭兒，長(zhǎng)相帥氣，幾個(gè)科室長(zhǎng)、甚至于副區(qū)長(zhǎng)都想要過(guò)來(lái)。這不，恰巧跟班王副區(qū)長(zhǎng)的秘書(shū)家里生孩子，要請(qǐng)假

  • 20240515：體制內(nèi)，必須學(xué)會(huì)的關(guān)系策略，為人處世兩手抓，學(xué)會(huì)軟硬兼施

    2024-08-29

    體制內(nèi)，必須學(xué)會(huì)的關(guān)系策略，為人處世兩手抓，學(xué)會(huì)軟硬兼施在體制內(nèi)工作多年，發(fā)現(xiàn)那些做人做事有一套功夫的人，都有個(gè)共同特點(diǎn)，就是他們與人相處時(shí)有兩面性，溫和起來(lái)和顏悅色，嚴(yán)肅時(shí)說(shuō)一不二。? 而且越是這樣的人，越讓人琢磨不透。剛才還和你嘻嘻哈哈

  • 20240515：體制內(nèi)，擁有這兩種能力，打造職場(chǎng)硬核。

    2024-08-29

    體制內(nèi)，擁有這兩種能力，打造職場(chǎng)硬核。有過(guò)求職經(jīng)歷的人應(yīng)該都知道，就是用人單位最喜歡招聘有這幾種能力的人：管理團(tuán)隊(duì)的能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，抗壓和情緒管理的能力。? 我們分析這幾種能力，底層邏輯就是管理自己和管理他人。? 為什么用人單位喜

  • 20240515：體制內(nèi)，這樣溝通，釋放你的強(qiáng)者氣勢(shì)

    2024-08-29

    體制內(nèi)，這樣溝通，釋放你的強(qiáng)者氣勢(shì)01、? 體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話含沙射影，話里帶刺，有時(shí)說(shuō)一半留一半，愛(ài)帶著情緒說(shuō)話。? 這時(shí)候，你就要直面領(lǐng)導(dǎo)的情緒，因?yàn)槿绻话杨I(lǐng)導(dǎo)的情緒解決了，他以后還會(huì)找你麻煩。? 你要讓領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題說(shuō)清楚，當(dāng)然，讓領(lǐng)導(dǎo)

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