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老秘支招：
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  • 20240512：說說請示匯報工作（2）

    2024-08-30

    說說請示匯報工作（2）在我接觸的干部當(dāng)中，有一類屬于見領(lǐng)導(dǎo)膽怯的人，他們也知道及時請示匯報工作很有必要，但是就是不敢獨(dú)自面對領(lǐng)導(dǎo)自信地請示和匯報工作。我在最開始近距離接觸領(lǐng)導(dǎo)的時候，也同樣有這個毛病。? 現(xiàn)在想一想，之所以會出現(xiàn)這一問題，大

  • 20240512：說說請示匯報工作（3）

    2024-08-30

    說說請示匯報工作（3）昨天說了要“敢于”請示匯報工作，今天說說要“善于”請示匯報工作。? 請示匯報工作有一些需要注意的原則，今天著重談?wù)勥@個問題。至于具體的技術(shù)問題，留待下次繼續(xù)說。? 第一，請示匯報工作要注意把握時間、場合和方式。先說請示

  • 20240512：這些權(quán)謀手段，確實(shí)令人汗顏！

    2024-08-30

    這些權(quán)謀手段，確實(shí)令人汗顏！01? 如果一個下屬因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，而耍性子不服從管理，不要跟他直接沖突，那樣會減損你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。要鈍刀子割肉慢慢來，比如只讓他處理邊緣工作，或者不斷減少工作安排。? 工作能力強(qiáng)的下屬，都是仗著有工作成績才耍性子

  • 20240512：領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門：關(guān)著，半掩著，敞著，各有什么說道？

    2024-08-30

    領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門：關(guān)著，半掩著，敞著，各有什么說道？領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，是一種無聲的溝通方式，也是一種隱含的管理風(fēng)格。? 開著，關(guān)著，虛掩著，不同的門狀態(tài)，可能會給下屬和同事傳遞不同的信息和信號，影響工作效率和團(tuán)隊氛圍。? 那么，領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，

  • 20240512：領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊的“行話”，不懂的話很危險

    2024-08-30

    領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊的“行話”，不懂的話很危險在寫材料、編資料冊的過程中，對于有些專有名詞、特定用法，我們往往都會進(jìn)行標(biāo)注，在文末進(jìn)行解釋說明，以引導(dǎo)學(xué)習(xí)、閱讀人員，方便進(jìn)一步溝通。? 同樣，在跟人溝通，特別是跟領(lǐng)導(dǎo)打交道過程中，為了溝通的順利進(jìn)

  • 20240512：領(lǐng)導(dǎo)干部要警惕“偏入為主”

    2024-08-30

    領(lǐng)導(dǎo)干部要警惕“偏入為主”下基層調(diào)研時，縣里的同志對我說：過去，人們對領(lǐng)導(dǎo)干部在作判斷、定決策、用干部時，常有一句提醒的話，叫防止“先入為主”；現(xiàn)在，應(yīng)該再加上一句提醒，叫防止“偏入為主”。? 所謂“先入為主”，是指領(lǐng)導(dǎo)干部不做全面深入的調(diào)

  • 20240512：領(lǐng)導(dǎo)看重被提拔對象哪兩點(diǎn)？

    2024-08-30

    ?領(lǐng)導(dǎo)看重被提拔對象哪兩點(diǎn)？有一朋友問：我最近遇到了一個很困惑的問題，我參加工作已經(jīng)6年了，自參加工作以來。自己按時上下班，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，群眾中也沒有不良的反映。但是與我一起進(jìn)入單位的同事，大部分都有了進(jìn)步的機(jī)會，

  • 20240512：飯局上別盲目給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水，把握不好3個尺度，吃虧不討好！

    2024-08-30

    飯局上別盲目給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水，把握不好3個尺度，吃虧不討好！今天我們來說一個職場中，工作之外但是非常重要的細(xì)節(jié)，就是給領(lǐng)導(dǎo)“端茶倒水”。倒不是說那種阿諛奉承、溜須拍馬的端茶倒水，或者說那種等級分明，踐踏人權(quán)的權(quán)力壓榨，而是一種場合上的禮節(jié)和情

  • 20240512：飯局上，領(lǐng)導(dǎo)夸你的時候你該怎么回答？

    2024-08-30

    飯局上，領(lǐng)導(dǎo)夸你的時候你該怎么回答？飯局上，領(lǐng)導(dǎo)夸你：小張啊，酒量不錯啊！！? 這時候你是不是只會回答：沒有沒有，然后尷尬得擺擺手。? 明明是一個很好的邀功的機(jī)會，就這樣活生生的被你錯付了！！? 很多職場小白，可能都會遇到這種情況：領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)

  • 20240515：10條黃金法則，告訴你未來的生存之道

    2024-08-30

    10條黃金法則，告訴你未來的生存之道　　1　　將來為上，過往次之　　如何設(shè)計將來，決定著你擁有多大未來　　首先，要有“明天”一定比“昨天”更美好的信念，它能讓你保持成長的步伐。之后要為自己設(shè)定目標(biāo)，這樣你就自然而然地從過往中抽身而出，去創(chuàng)建

  • 20240515：?與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系的10條潛規(guī)則

    2024-08-30

    ?與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系的10條潛規(guī)則與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系是職場人必須遵守的基本規(guī)則，如何做到得體合適，不具有獻(xiàn)媚之嫌，掌握一下要領(lǐng)，會使你風(fēng)生水起。? 一、主動匯報工作。匯報工作是載體，更重要地是讓領(lǐng)導(dǎo)，一方面了解你的工作；另一方面讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作水

  • 20240515：?如何直接面對原來處的關(guān)系不好的領(lǐng)導(dǎo)

    2024-08-30

    ?如何直接面對原來處的關(guān)系不好的領(lǐng)導(dǎo)一朋友問：原來曾擔(dān)任我的一個直屬領(lǐng)導(dǎo)，由于處的關(guān)系不好，我就離開了原來的單位，近幾年也沒有交往，命運(yùn)有時很會捉弄人，他近期又調(diào)到我現(xiàn)在的單位擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，我在現(xiàn)在的單位工作較順心，又不想離開，我該怎么面對

  • 20240515：一個優(yōu)秀體制人必備的五大特質(zhì)！

    2024-08-30

    一個優(yōu)秀體制人必備的五大特質(zhì)！如果說發(fā)展進(jìn)步有什么方法和技巧，我認(rèn)為最大的方法和技巧就是“以事謀人”，通過一件件小事把人做好，樹立一個鮮活的名片，成為一個走到哪里都被需要、都受歡迎的人。? ?01敬畏工作? 在體制內(nèi)工作，不管你為了謀求什么

  • 20240515：不同時代的人，都是如何對待領(lǐng)導(dǎo)的？

    2024-08-30

    不同時代的人，都是如何對待領(lǐng)導(dǎo)的？網(wǎng)上有個段子，形容不同時代的人對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，很有意思。? 80后：主動向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，努力贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，如果被邊緣化了，心里會很不舒服。? 90后：盡可能地不跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，繞著走，如果能被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，那心里

  • 20240515：不管與誰交往，都請記住這些忠告！

    2024-08-30

    不管與誰交往，都請記住這些忠告！01? 在職場上，不要高估你和任何人的關(guān)系。? 關(guān)系這個東西是最靠不住的，你混得好的時候，它就過來了，你混得不好的時候，它就離開了。過于高估和某個人的關(guān)系，就難免會懷有過高的期待，如果對方比較靠譜，那還好說，

  • 20240515：不要怕見領(lǐng)導(dǎo)

    2024-08-30

    不要怕見領(lǐng)導(dǎo)接著前幾天的關(guān)于請示匯報工作的話題，說說怎樣克服“怕見領(lǐng)導(dǎo)”這個毛病。? 對于剛剛進(jìn)入機(jī)關(guān)工作的年輕人而言，見到領(lǐng)導(dǎo)特別是大領(lǐng)導(dǎo)總是覺得有點(diǎn)緊張，或者說“不那么自在”，時間稍長一點(diǎn)這種情況會發(fā)生變化，有時也會和領(lǐng)導(dǎo)聊上兩句。不過

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