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20240512:基層人員苦又累,原因是屬地管理泛濫成災(zāi)
2024-09-01基層人員苦又累,原因是屬地管理泛濫成災(zāi)“屬地管理是個(gè)筐,什么都能往里裝”,只要在你管理的地盤上出的事情,不管什么事情,不管和你有沒有關(guān)系,必然要和你牽扯上關(guān)系,美其名曰你是地主,屬地管理就是你的責(zé)任。? 屬地管理本是“誰主管誰負(fù)責(zé)”的意思,
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20240512:如何對(duì)付欺軟怕硬的領(lǐng)導(dǎo)?
2024-09-01如何對(duì)付欺軟怕硬的領(lǐng)導(dǎo)?在我們的社會(huì)中,體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)往往擁有很大的權(quán)力和影響力,他們的決策和行為會(huì)影響到很多人的利益和命運(yùn)。? 因此,我們希望他們能夠公正、理性、負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé),而不是任意妄為、橫行霸道、為所欲為。? 但是,在體制內(nèi),
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20240512:如何應(yīng)對(duì)辦公室政治?
2024-09-01如何應(yīng)對(duì)辦公室政治?在職場(chǎng)中,辦公室政治是一個(gè)常見但卻又難以避免的問題。? 如果你想在職場(chǎng)中獲得成功,你就需要了解和掌握如何應(yīng)對(duì)辦公室政治。? 首先,你需要明確什么是辦公室政治。? 簡(jiǎn)單地說,辦公室政治指的是在工作環(huán)境中存在的復(fù)雜關(guān)系、利益
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20240512:如何高效開會(huì)?注意這三點(diǎn)就夠了!
2024-09-01如何高效開會(huì)?注意這三點(diǎn)就夠了!所謂高效開會(huì),就是在達(dá)到會(huì)議目的的同時(shí),盡量減少時(shí)間消耗,提高會(huì)議效率。其核心思想是,第一,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。第二,必要的時(shí)間提前一部分到會(huì)前。第三,對(duì)會(huì)議時(shí)間嚴(yán)格把控,形成高效的決策、執(zhí)行、追蹤策略制度
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20240512:工作這樣“交”不吃虧——工作交接中你不知道的那些事①
2024-09-01工作這樣“交”不吃虧——工作交接中你不知道的那些事①因崗位發(fā)生調(diào)整進(jìn)行工作交接,是每個(gè)人都要經(jīng)歷的事。工作交接并不是簡(jiǎn)單移交下資料即可,特別是機(jī)關(guān)單位,除非你調(diào)離現(xiàn)單位,否則每次“扯不清”都會(huì)找你了解情況,時(shí)間久了讓別人產(chǎn)生“誤會(huì)”,以為你
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20240512:干部考察談話,這樣談讓你停不下來!
2024-09-01干部考察談話,這樣談讓你停不下來!人事有代謝。體制內(nèi)的干部只要交流或提拔,組織人事部門就會(huì)召集他的同事進(jìn)行考察談話,如果你與他在一個(gè)部門,一般都在必談之列。很多人不喜歡談話,因?yàn)橛X得沒話講,翻來覆去就是一個(gè)好字,還得絞盡腦汁、冥思苦想。其實(shí)
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20240512:年輕干部須做好“四則運(yùn)算”
2024-09-01年輕干部須做好“四則運(yùn)算”作為年輕干部,如何更好地不辱使命、不負(fù)眾望,盡快適應(yīng)新的環(huán)境、干出新的業(yè)績(jī)呢?筆者以為,做好“四則運(yùn)算”,顯得尤為重要。? “加法”就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。知識(shí)由學(xué)而得,能力由學(xué)而成,才能由學(xué)而長(zhǎng)。古人云:“才以學(xué)
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20240512:當(dāng)上中層領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)走人個(gè)技術(shù)路線,還是走管理路線?
2024-09-01當(dāng)上中層領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)走人個(gè)技術(shù)路線,還是走管理路線?1、維護(hù)技術(shù)路線? 技術(shù)為立足之本,對(duì)于中下層以及普通人家來說,技術(shù)就是往上爬的籌碼,中下層必須要集中精力研究技術(shù),否則技術(shù)不到家,連往上爬的資格都沒有。? 其次,技術(shù)群體,情商普遍偏低,權(quán)
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20240512:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你說這10句話,就是在欺負(fù)你老實(shí)
2024-08-31當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你說這10句話,就是在欺負(fù)你老實(shí)在職場(chǎng)中,我們不可避免地會(huì)遇到一些善于說話、擅長(zhǎng)用甜言蜜語操控員工的領(lǐng)導(dǎo)。他們掌握了一套獨(dú)特的說辭,用來籠絡(luò)員工,讓員工在不知不覺中聽從他們的安排。我們需要保持警惕,了解領(lǐng)導(dǎo)可能使用的甜言蜜語,不被表
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20240512:怎么才能快速搞定你的領(lǐng)導(dǎo)?一定學(xué)會(huì)下面這5招!
2024-08-31怎么才能快速搞定你的領(lǐng)導(dǎo)?一定學(xué)會(huì)下面這5招!我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入職場(chǎng)?還不是為了掙錢嘛。那如何快速掙到更多的錢呢?父母嘴中或者老實(shí)人心中想的是埋頭干活,任勞任怨,聽候安排,可是機(jī)會(huì)和青春就是這么白白溜走了。? 聰明人考慮的是如何快速搞定上級(jí)領(lǐng)
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20240512:想在職場(chǎng)上站的更穩(wěn)走的更遠(yuǎn),你一定要記住下面這四點(diǎn)
2024-08-31想在職場(chǎng)上站的更穩(wěn)走的更遠(yuǎn),你一定要記住下面這四點(diǎn)人在職場(chǎng)可能會(huì)有這么一種現(xiàn)象,同一批人進(jìn)入公司,幾年后,有的已經(jīng)成為了公司中層甚至是高層,而有的人卻一直郁郁不得志,一直在底層徘徊,這其中,當(dāng)然有背景、關(guān)系、資源的原因,但是這些人往往都具備
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20240512:想提拔,做人就不能太直
2024-08-31想提拔,做人就不能太直今天在網(wǎng)上看到一篇故事,深有感觸,仿佛看到年輕的自己。? 故事中某年輕干部因?yàn)閷?duì)單位提拔晉升方案不滿,參與寫聯(lián)名投訴信交給上級(jí)部門,最后被單位領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)配”到基層事業(yè)單位窗口部門。? 這位年輕干部原本是個(gè)大筆手,由于不懂
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20240512:想要調(diào)研報(bào)告質(zhì)量高,這5個(gè)方面要素務(wù)必都要有
2024-08-31想要調(diào)研報(bào)告質(zhì)量高,這5個(gè)方面要素務(wù)必都要有最近這兩個(gè)月,各級(jí)黨組織基本上都在轟轟烈烈地開展調(diào)研活動(dòng)。一些動(dòng)作快的單位,已經(jīng)開始著手起草調(diào)研報(bào)告了。但是,如何確保自己起草一份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告呢?要回答這個(gè)問題,我們首先要知道質(zhì)量低的調(diào)研報(bào)告
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20240512:找領(lǐng)導(dǎo)辦事——這些細(xì)節(jié)更要注意
2024-08-31找領(lǐng)導(dǎo)辦事——這些細(xì)節(jié)更要注意找人辦事是人之常情,特別是找領(lǐng)導(dǎo)。一件很復(fù)雜的事情,往往通過領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“招呼”就可以解決,前提是不違法亂紀(jì)的事情。找領(lǐng)導(dǎo)辦事的人很多,如果你跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,自然也會(huì)有人找到你,希望通過你引薦認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)或幫忙解決問題。
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20240512:掌握這些專業(yè)的校對(duì)方法,讓你的文稿更有品質(zhì)!
2024-08-31掌握這些專業(yè)的校對(duì)方法,讓你的文稿更有品質(zhì)! 文稿校對(duì)與修改是媒體從業(yè)人員的基本功。要想做好校對(duì)工作,不僅需要具備過硬的理論知識(shí),還需要掌握一定的校對(duì)技巧。所謂技巧,一是要重視校對(duì)閱讀的技能訓(xùn)練,眼動(dòng)、注視和內(nèi)部言語有機(jī)結(jié)合;二是養(yǎng)成校對(duì)
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20240512:提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2024-08-31提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義,關(guān)鍵要掌握兩點(diǎn):一是必須是創(chuàng)造性的,二是必須有績(jī)效。? 一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主要掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? (一)語言藝術(shù)? 領(lǐng)導(dǎo)者的語言藝術(shù),實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)者的口才,即講話,運(yùn)用語言的能力。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著語言功力
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