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20240527：到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？

到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？我經(jīng)常勸大家匯報(bào)，因?yàn)閰R報(bào)利大于弊。? 詳細(xì)解析一下～? 首先，體制的一大特征是沒有KPI。? 大家知道，就算有了KPI，也未必能準(zhǔn)確的衡量工作量和付出。? 而沒有KPI，工作量更是一筆糊涂賬。? 況且，具體到

20240527：如何在體制內(nèi)做個(gè)睿智清醒的女人

如何在體制內(nèi)做個(gè)睿智清醒的女人如何才能在體制內(nèi)做個(gè)明智的女人。希望我走過的彎路，得到過的教訓(xùn)，能讓同道中的你少走一點(diǎn)彎路，以下干貨送給每個(gè)職場(chǎng)中的女性參考：? 1.會(huì)看人，不輕易相信別人。信任了不能信任的人，說不該說的話給不該聽的人，被有心

20240527：如何能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹？

如何能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹？當(dāng)心腹不能有太多小九九，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也不是傻子。? 向領(lǐng)導(dǎo)表忠心的人前赴后繼，心不誠的一定會(huì)被排除在外。? 想要折服領(lǐng)導(dǎo)，先要折服自己，要心誠。? 所以，有時(shí)候老練的人不一定成得了心腹。領(lǐng)導(dǎo)覺得你很到位、很得力，但，也有點(diǎn)

20240527：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出這3句話時(shí)，表面上是認(rèn)可你，實(shí)際上是對(duì)你不滿

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出這3句話時(shí)，表面上是認(rèn)可你，實(shí)際上是對(duì)你不滿在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的城府一般是很深的，領(lǐng)導(dǎo)的話一定要仔細(xì)的揣摩，不然的話你根本不知道領(lǐng)導(dǎo)到底想對(duì)你說什么。當(dāng)我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)在有些時(shí)候?qū)ξ覀冋f出一些話，這些話，表面上似乎

20240527：怎樣才能交流到自己想去的“好單位”

怎樣才能交流到自己想去的“好單位”公職人員的好事，除了提拔晉升，還有就是交流，尤其是交流到自己想去的“好單位”。? 但是“好單位”，人人都想去，尤其是一些基層干部，晉升的空間有限，都想往上走，參加遴選或者公開選調(diào)都不失為好辦法。? 但不管遴

20240527：文稿過關(guān)方法之點(diǎn)石成金

文稿過關(guān)方法之點(diǎn)石成金“四兩撥千斤”“一字定乾坤”，這樣的描述，也同樣適用于文稿工作。在工作實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，文稿被批評(píng)否定，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)另一個(gè)人來修改，這個(gè)人只改了幾句話，甚至有時(shí)只是換了一個(gè)詞，再次呈送便順利過關(guān)，甚至還被高度

20240527：能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，該如何與之相處？

能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，該如何與之相處？能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)不一定是好事，這和對(duì)錯(cuò)無關(guān)，而是由人性決定的。? 在一次單位活動(dòng)中，你的領(lǐng)導(dǎo)言語得體、口才出眾、carry全場(chǎng)。? 而你作為他的下屬，也表現(xiàn)良好，和領(lǐng)導(dǎo)配合有佳、相得益彰。? 這當(dāng)然是皆大歡喜的。?

20240527：脫稿講話（五）如何做到“帶點(diǎn)上場(chǎng)”？

脫稿講話（五）如何做到“帶點(diǎn)上場(chǎng)”？今天介紹找到講話“點(diǎn)”之后，怎么辦？答案是：? 帶點(diǎn)上場(chǎng)。? 我發(fā)現(xiàn)許多人在上臺(tái)講話前非常緊張，尤其是在準(zhǔn)備背誦講話內(nèi)容后，相當(dāng)于在腦子里裝滿了想要講的東西，帶著很沉重的思想“包袱”上臺(tái)，可能還沒有走到講

20240527：話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)

話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)作為一名機(jī)關(guān)中的公務(wù)員，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)是一項(xiàng)基本功。要搞好協(xié)調(diào)工作，首先要想清楚協(xié)調(diào)的對(duì)象和內(nèi)容。? 從協(xié)調(diào)對(duì)象上看，主要包括對(duì)部門的協(xié)調(diào)和對(duì)人的協(xié)調(diào)，而這當(dāng)中又都包含對(duì)上級(jí)、對(duì)平級(jí)和對(duì)下級(jí)三種。這樣一來，實(shí)際上的協(xié)調(diào)

20240527：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的“講究”，都是知識(shí)點(diǎn)！

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的“講究”，都是知識(shí)點(diǎn)！為什么要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，因?yàn)檎?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯才是發(fā)展進(jìn)步的不二之道。? 不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何表達(dá)個(gè)人訴求；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何拉近你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何給予領(lǐng)導(dǎo)施恩于你的機(jī)會(huì)；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你如何讓領(lǐng)導(dǎo)

20240527：談?wù)勅绾无k事（4）

談?wù)勅绾无k事（4）今天利用這個(gè)機(jī)會(huì)，說說我在辦事過程中形成的一種具有一定普遍意義的工具——工作導(dǎo)則。? “導(dǎo)則”本來是個(gè)規(guī)范工程咨詢與設(shè)計(jì)的方法，我只不過是借用一下這個(gè)概念，自己另外搞了一套體系，用以規(guī)范單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的處理方法。? 我所

20240527：談?wù)勎倚闹欣硐氲闹心旮刹?/a>

20240527：領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)慎待“兩種尊重”

領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)慎待“兩種尊重”當(dāng)前，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，成為業(yè)務(wù)工作的能手、群眾謀利的幫手和發(fā)展方向的舵手，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但同樣不容忽視的是，也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了信仰、迷失了方向、

20240529：一位廳級(jí)干部的體制工作感悟！

一位廳級(jí)干部的體制工作感悟！01? 一個(gè)人退休了，離開了原來的工作崗位，他就失去了很多東西，他就不再那么具備價(jià)值了。? 所以，就難免會(huì)出現(xiàn)人走茶涼的現(xiàn)象，不僅交際圈子會(huì)大大縮減，很多人都不再往來，人們對(duì)他的態(tài)度也會(huì)隨之改變，慢慢地失去曾經(jīng)的

20240529：不管與誰相處，都要記住這些忠告！

不管與誰相處，都要記住這些忠告！1.你不優(yōu)秀，認(rèn)識(shí)誰都沒用。? 人際關(guān)系講究的是互惠互利以及和諧共贏，你什么價(jià)值都沒有，別人為什么要和你建立聯(lián)系，這顯然有違人性的特點(diǎn)。要知道，人性始終是趨利避害的，在潛意識(shí)里，誰都想結(jié)交更有價(jià)值的人，以更好

20240529：為人處世的10條箴言，值得一看！

為人處世的10條箴言，值得一看！01? 遇到事情的時(shí)候，不要著急下定論。? 俗話說得好，每逢大事有靜氣。意思就是說，事情過來的時(shí)候，不要武斷，不要刺激一來就張口說話，等一等看一看，更能避免做出錯(cuò)誤的判斷，或者失當(dāng)?shù)难孕小? 如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你